《人才发展体系建设与实施》   02.23

《人才发展体系建设与实施》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才

 讲师：吴健详情

《人才甄别-金牌面试官》   02.23

《人才甄别-金牌面试官》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，而非各自为战？人力资源

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《贴合业务需求的定岗定编》   02.23

《贴合业务需求的定岗定编》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配，即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法

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《员工绩效管理体系落地》   02.23

《员工绩效管理体系落地》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使优秀的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具

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《组织效能提升实战》   02.23

《组织效能提升实战》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】企业在发展中面临的最大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重点课题。通

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《从公司业务战略到人力资源项目落地》   02.23

1-《从公司业务战略到人力资源项目落地》【学员对象】HR从业者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战

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《非人力资源管理者的人力资源管理实践》   02.23

《非人力资源管理者的人力资源管理实践》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】部门管理者时常在团队管理中遇到如下困扰：部门人效低下，士气低落，不知如何激发他们的工作动力；人员水平参差不齐，该开的开不了，该留的又总是留不住；招聘不给力，招来的人总是不能满意；每天都在认真指导下属的工作，可是

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《公司企业文化设计与落地》   02.23

2-《公司企业文化设计与落地》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】在“以人为本”的时代，企业寻求持续发展的过程中，更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应，员工对企业的认可度与忠诚度，也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人，实现无障碍的工作交流”；“在持续赋能的职业

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《管理者的识人用人之道》   02.23

《管理者的识人用人之道》【学员对象】HR从业者、公司中高层管理者【课程信息】标准课时：1-2天，6小时；标准人数：20-30人。【课程背景】俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选

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