《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲

  培训讲师:方得昇

讲师背景:
方得昇老师–证券投资基金从业资–期货从业人员资格F0202314–证券投资咨询从业资格C011084005840–交易所场内交易员资格出市代表00166–北京邮电大学通讯管理专业、中国社会科学院经济系研究生–1993年交易所场内交易员(红马 详细>>

方得昇
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《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲 详细内容

《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲

《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲
主讲:方得昇(股龍)老师/0.5天
课程大纲:
第一部分 领导力的本质和领导者的角色认知
领导力的本质
领导和管理的区别
领导者的角色认知与领导者的行为风格
新型领导的角色转变
领导风格测试
练习:您是什么样的领导者?
胜任领导工作的三个转变
角色转变:从关注个人贡献到关注他人贡献
技能转变:从业务技能为主到建立信任工作关系
心态转变:从直接控制到间接控制的欲望和成就感
案例分享:从成功管理者向卓越领导者的转变
问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?
第二部分 沟通力:沟通赋予意义
沟通是领导者必备技能
沟通核心技术之精确表达
沟通核心技术之设身处地的倾听
沟通核心技术之运用非语言沟通
如何通过沟通创造融合力
提高融合力的促动技术-聚焦式会话法
什么是聚焦式会话法
聚焦式会话法作用原理
准备聚焦式会话法
实施聚焦式会话法
聚焦式会话法演练
第三部分 目标力:愿景唤起专注
组织如何实现“人心齐泰山移”?
从愿景到目标
目标设定的原则与方法
如何配合上级制定目标
如何帮助下属建立目标
设定目标的注意点
目标设定练习
分组练习:目标分解操练
如何应对下属对目标的抵制
目标的监督与控制
目标执行过程中的跟踪与检查
传递数字游戏:目标管理PDCA练习
如何克服下属对目标跟踪的抵制
目标检查训练
有效达成目标共识的促动技术——团队共创
什么是团队共创?
团队共创的五个步骤
团队共创演练
第四部分 发展力:教导带来长青
做教练式的领导
为什么要授权?
高效地完成工作任务
员工的能力培养和素质提升
授权激励的现实必然性
有效授权的原则
有效授权的方略
通过辅导实现授权
为什么要辅导
领导作为教练角色的工作内容
辅导与授权的工作流程
提高参与度的促动技术——团队列名法
什么是团队列名?
团队列名的步骤
团队列名演练
团队列名应用原则
第五部分 点燃力:激励提升绩效
激励的原理
刺激—需求—行动
激励关键:即时性
激励策略:创造感动、制造危机
迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
聚焦绩效,开发员工
不同层次员工的不同需求
工作中激励的六种方式
提高绩效力的促动技术
GROW模型
SHARE模型
绩效力演练
第六部分 打造高绩效团队
团队为什么如此流行?
团队对组织的益处
团队对个体的影响
游戏:迷失丛林
认识团队中的角色
培育团队精神
团队凝聚力培养
合作气氛的营造
团队士气的提升
团队冲突的处理
团队决策
游戏:沙漠逃生
群体与个人决策的优劣比较
影响群体决策的因素
团队决策的方法
提高决策力的促动技术
想法陈列
头脑风暴
盈利矩阵
决策演练

 

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