《高效会议-课程大纲》

26631901788795【师资介绍】：
赵栋，资深演说教练、培训师、主持人。《动心演说》版权课程创始人、清谈节目《新时会客厅》创始人、国家朗诵艺术考级等级考试考官、新时代商学院高级培训师、2018“我是演讲家”大赛全国总决赛优秀导师、2020全国直播培训大赛总决赛导师、北京职工教育协会培训师专业委员会委员、鸿篇巨著《大秦帝国》播讲人之一、PTT国际职业培训师、Everything DiSC国际认证顾问(ICC)、中国培训“2014 我是好讲师”最佳演绎讲师、国内首档演说剧“精彩中国说”人气选手，师从凤凰卫视台声、播音指导张妙阳老师。
曾任职于国内某知名公关公司，为政府部门及众多国内外知名品牌提供整合营销品牌传播(IMC)和活动策划执行服务，如昆山金秋经贸洽谈会开幕式、第四届中部投资贸易博览会等。2009年起作为职业讲师、培训师，策划及成功招商数百场，并先后为商务部、中国节能、中国节能、中国移动、中国电信、北汽集团、首开地产、大V店、中企华业、凯德置地、国家电网、安凯客车等上百家大中型企业进行过培训，具有丰富的培训经验和专业的职场技能，特别是其独创的版权课程“动心演说”被学员誉为“新时代招商4.0系统”，可激发受训人员开拓市场的“洪荒之力”。
曾主持“全球互联网技术大会”、 “吉尼斯世界纪录挑战活动——世界最大规模阅读课”、“中国培训周金科盛典”等活动。近几年来，针对私域的内容及带货直播近百场次，直播活动屡创百万+在线及破千万销售额的记录，并在新主播培养及企业直播方面有着专业的培训体系和丰富的运营经验，曾为众多直播活动进行培训。
【师资介绍】：
赵栋，资深演说教练、培训师、主持人。《动心演说》版权课程创始人、清谈节目《新时会客厅》创始人、国家朗诵艺术考级等级考试考官、新时代商学院高级培训师、2018“我是演讲家”大赛全国总决赛优秀导师、2020全国直播培训大赛总决赛导师、北京职工教育协会培训师专业委员会委员、鸿篇巨著《大秦帝国》播讲人之一、PTT国际职业培训师、Everything DiSC国际认证顾问(ICC)、中国培训“2014 我是好讲师”最佳演绎讲师、国内首档演说剧“精彩中国说”人气选手，师从凤凰卫视台声、播音指导张妙阳老师。
曾任职于国内某知名公关公司，为政府部门及众多国内外知名品牌提供整合营销品牌传播(IMC)和活动策划执行服务，如昆山金秋经贸洽谈会开幕式、第四届中部投资贸易博览会等。2009年起作为职业讲师、培训师，策划及成功招商数百场，并先后为商务部、中国节能、中国节能、中国移动、中国电信、北汽集团、首开地产、大V店、中企华业、凯德置地、国家电网、安凯客车等上百家大中型企业进行过培训，具有丰富的培训经验和专业的职场技能，特别是其独创的版权课程“动心演说”被学员誉为“新时代招商4.0系统”，可激发受训人员开拓市场的“洪荒之力”。
曾主持“全球互联网技术大会”、 “吉尼斯世界纪录挑战活动——世界最大规模阅读课”、“中国培训周金科盛典”等活动。近几年来，针对私域的内容及带货直播近百场次，直播活动屡创百万+在线及破千万销售额的记录，并在新主播培养及企业直播方面有着专业的培训体系和丰富的运营经验，曾为众多直播活动进行培训。
2670175118110会议是企业管理中的重要工作内容，也是跨部门沟通和解决问题的有效方式，但在实际操作过程中，往往存在着会而不议，议而不决，会议拖沓，相互争论抢话筒等问题。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值，从而重视会议的成果；了解会议准备的方法步骤，便于会议管理者更好地规划会议；学习会议管理方法技巧，使与会者做出应有的贡献。
会议是企业管理中的重要工作内容，也是跨部门沟通和解决问题的有效方式，但在实际操作过程中，往往存在着会而不议，议而不决，会议拖沓，相互争论抢话筒等问题。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值，从而重视会议的成果；了解会议准备的方法步骤，便于会议管理者更好地规划会议；学习会议管理方法技巧，使与会者做出应有的贡献。
120650543560-25400208915【课程特色】：
定制：模块化内容设计，针对学员需求定制匹配
创新：打破常规课程模式，独家案例，从学员状况与目标出发搭建课程内容
演练：方法+工具+演示+案例+练习+总结，科学方法贯穿课程始终
落地：所有方法/工具已设想在企业落地可能遇到的困难，并逐一解决
【课程特色】：
定制：模块化内容设计，针对学员需求定制匹配
创新：打破常规课程模式，独家案例，从学员状况与目标出发搭建课程内容
演练：方法+工具+演示+案例+练习+总结，科学方法贯穿课程始终
落地：所有方法/工具已设想在企业落地可能遇到的困难，并逐一解决
【授课模式】：
理论讲解+情景呈现+案例分析
【授课时长】：
1天，6小时/天
第一部分 认识会议
第二单元 低效会议与应对
会议的类型
解决问题
制订决策
交流汇报
会议的成本计算
时间成本
直接成本
机会成本
低效会议的原因
“抢话筒”
没有议程
一言堂
少数人垄断发言
议而不决
与会者没有准备
跑题，偏离主题
会议的一个中心两个基本点
一个中心：会议议程
两个基本点：会前准备与会后跟进
第三单元 会前准备的
第四单元 会议流程
会议目标设定
会议参会者筛选
会议议程制作
会议长度与时间分配
参与者事先准备
活动：准备一场10分钟会议
会议开场
会议背景、目的、议程和期待
主持人与参会者职责
会议规则（会议约定）
会议沟通
倾听
倾听的两大障碍：打断与评判
活动：你说我不说
3F倾听技巧
提问
开放式问题与封闭式问题
工具：5W1H问题澄清技巧
陈述
反馈的EEC方法（事实Evidence, 影响Effect, 改变/鼓励Change/Continue）
达成决议
权威决策
少数服从多数
共识决策
无异议决策
会议结束
第六单元 问题会议者应对
蝉-健谈者，但不在主题上
鲨鱼-攻击者
驴-离弃者
兔子-流程质疑者
螃蟹-开小差/开小会

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