《慧眼识人（高情商快速识人）版权课》

《慧眼识人》
高情商快速识人版权课
【课程针对人群】
企业家、高管及渴望提升快速识人能力的群体
【主讲导师】
版权主理，清华、浙大、中科大高校总裁班及EDP中心导师：张顾严
【课程初衷】
一切的不如意，都是因为看错人；不论家庭还是事业，找对人，用对人，都是机会；
找错人用错人交错人，
贻害无穷。如何有效的在最少信息的前提下，快速有效的识别对方，是企业管理者，甚
至是每个个体都需要拥有的能力。因为人是一切活动和关系的主体，他决定了我们的经
营方向，管理水平和婚姻家庭及人际关系品质。

识人是管理者和高阶人群的必要能力。我每年近两万人的线下高端学员，他们既有企业
家创业者，又有党政事业领导者，还有央企国企的中高层管理者。对于中高端人士来说
，识人选人用人，是不可逃避的话题，因为人是核心和根本，选对，受益无穷，选错，
贻害无穷。对于从事社会经济活动的主题，有效了解并应用群体心理和客户心理，则是
有效实现经营管理目标的手段。

对于大部分人来说，复杂的测评手段，既难掌握，又不能够及时快速的实现识人目标。
对于传统文化中识人的解读，也与时代思维不相符。如何有效的古为今用，更好更快速
的用更少信息快速识人，是现在管理者和中高端人群必须具备的能力。
【课程优势】
☆国内唯一高情商识人版权课程，超2w中高端人士学习
☆清华、浙大、上海交大、厦门大学、西南交大等多所高校总裁班人气课程升级版
☆结合情感智商、传统文化 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
☆系统分析个性化解决组织中制度解决不了的问题
☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
☆幽默实用 案例分享 以小见大 简约易用 学有所乐更学有所获
☆创新型识人方法论，既有传统经典，又有科学实践，快速掌握识人方法
【课程亮点】
● 识人面相科学解释，更好的实现一眼观人，一言读心
● 用科学解释识人“玄学”，更加理性分析面相骨相身相
● 结合心理学及行为学，更科学的分析行为特点，识读行为逻辑
● 了解语言背后的思考逻辑，读懂语言背后的行为动机
● 22策略强化企业家高管识人能力，避免用人失策
● 创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
● 最少信息，最快识人，在最少资料辅助下快速识人
● 创新个性识别方法，助力管理者直接有效识别下属
● 群体思维与个体思维，了解并有效设计商业行为
● 12个方法静观、洞察结合，五官分析三观，行为分析动机
● 深度解析古人识人方法，结合现代心理学科学，古为今用
● 24个识人经典案例，帮助学员实现深度情境化识人
● 系统识人思维分析法，明确“相不单论”实现“四维”观人
● 多系统融合，取精去糟，传统文化与现代行为科学结合分析
● 现场案例交流，帮助同学们更好的实现高情商系统快速识人
【训练营方式】
● 讲授＋案例分析＋交流咨询＋个例解读
【课时】
2天1晚
【课程纲要】
古今结合，心理行为，系统学习，慧眼识人，高效用人
一、传统文化与现代识人法
1. 《冰鉴》的识人逻辑与现代辨析论
－古人今人的识别差异

2. 《阴符经》的识人核心
－“五贼”之说为什么不是“五行”

3. 个性识人学说的利弊分析
－看错人和看对人的根本逻辑

4. 心理学与行为学的识人价值
－经营管理 生活交友

5. 群体心理与个体心理
－新商业环境下的消费者心理分析

6. “面相”体相“的识别新思维
－关键信息，快速识人

二、识人经典科学解读与分析
1. 识人两步“静观”与“动察”
－系统识人根本逻辑

2. “静观”法与“动察”法的12个观察策略
－系统识人的有效观察策略

3. “三观”影响“五官”，心理行为与面相关联
－相由心生的科学逻辑

4. 《冰鉴》的识人分析
－科学解释冰鉴的识人策略

5. 案例解析：提拔一个人，瘫痪一个部门
－老板识人有误，严重影响企业经营进度

6. 行为背后的逻辑解读，为什么用错人贻害无穷
－7个识人误区与应对策略

7. 语言逻辑分析与关键要素识别
－语言背后的逻辑分析，一句话看穿一个人

8. 案例解析：沟通中的行为语言识别

三、有效识人的“四维分析法”
1. 案例解析：“好”面相，众叛亲离？
－学员案例，为什么好人没好报？

2. 案例解析：四维分析法识别“嘴炮”派还是“行动”派
－小白兔还是大灰狼，企业选人6个关键

3. 四维分析法的6个关键逻辑
－思维系统，识别“人才”&“废柴”

4. 案例解析：感情&事业，有效判断一个人值不值得“信任”
－学员案例，失败的“忘年交”

5. 案例解析：四维分析法看出对手的真实想法
－沟通策略与谈判把控

6. 学员案例分享：四维分析法的有效实践

7. 案例解析：面相＋行为的科学识别逻辑
－12种面相分析，面相看不出的行为逻辑

四、关键识人的“六路观眼”法
1. 案例解析：60秒看透一位创二代的真实想法
－看“眼”看透真实想法

2. “六路观眼”法的12个基础逻辑
－6张面部表情，12个基础分析逻辑

3. 案例解析：谈判桌上的主次博弈
－学员案例分享，谈判中如何快速识人

4. 观眼的11个实用方法策略
－11个案例分析11种实用识人策略

5. 无意识形态下的观人设计
－5种无意识状态下的行为捕捉分析

6. 案例解析：为什么科学测评与事实大相径庭
－主观实名测评永远得不到正确法案

7. 避虚就实－有效“测谎”的6个方法
－有效解决企业管理和生活交友问题


五、高情商快速识人与有效应用

1.行为心理学与MET识别
－系统观察与科学分析

2.快速识人的10 大评核技巧

3.高情商识人的6个场景实例分析
－系统行为分析学，一眼识人

4.组织管理的识人技巧与实施策略
－12个日常行为分析案例

5.群体思维与个体思维
－新商业环境下的基于群体思维的用户创新

6.家庭关系中的美好沟通策略
－两性思维结构差异，换位思考10项高品质沟通设计

7.日常生活中有效快速识人的22个分析策略
－短平快稳准狠的识人策略

六、交流与咨询




版权作者，张顾严导师简介：

清华大学、浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多
所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》《高情商快速识人》主理人。

张老师近十年企业家及高管授课经历，并为企业家提供个性化经管顾问服务，每年线下
授课学员在两万人以上，深度交流超千人，大量的个性化识人案例，是难得的能够把识
人理论与实践相结合实战性导师。其授课顾问方向，传统文化与现代心理学行为学及博
弈结合，更好的实现了古为今用，取精去糟。

张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力
及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。

张顾严导师讲授课程视角独特，分析精辟，坚持“问题的解决往往不在其发生层面”，倡
导由表及里，从根本上解决战略及管理的表象问题。以大量案例作为分享讲解，深受学
员企业认可与好评。真正是从实战中来，到实战中去。并能以实际经历让学员以小见大
，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，
能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，结合心理学及行为学，谈古论今、引经据典，
深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学
员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

张顾严导师获选首届网华人讲坛影响力人物。与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、王鸿谟
、石齐平、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。

张顾严导师所服务管理者既有千亿级的五百强企业高管，又有百亿级以上的行业龙头企
业家，还有成长型的中小企业创业者。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本
质分析讲解，案例实用，广受好评。如华为、博世等；也有大型国企央企，如：中国航
天、中国银行、国家电网、东风、中国国际航空等；也包含行业领头企业，如：海亮、
扬子江等。《杭州日报》《安徽先锋网》《新浪地产》《东南卫视》等数十家权威媒体报道其情
商领导力及识人系统理念及授课实况。

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