《财务分析与商业价值提升》(两天)
《财务分析与商业价值提升》(两天)详细内容
《财务分析与商业价值提升》(两天)
《财务分析与商业价值提升》课程大纲
一、授课主要内容
第一部分 如何挖掘财务数字背后的商业价值
(一)为什么要进行财务分析?
1. 财务从业务发生为起点,经过记账、报表、分析评价,最后意在支持决策。
2. 不同的人,财务分析的目的和意义是不一样的。
3. 将财务数据与实际经营情况结合起来,分析其中原因,财务分析成为提升企业商业价值的重要工具。
(二)如何进行财务分析?—应当解决什么问题?
1. 实现商业价值一切应当以业绩为中心。
2. 业绩是什么?
(三)分析偿债能力,揭示财务风险
1. 什么是财务杠杆效应?财务杠杆效怎样体现?
案例:某公司持有权益性资本(自有资金)10万元,预计好年景每年可以盈利2万元,资本报酬率为20%。如果企业不举借债务,全部使用股东的资本,是否有财务风险?是否有经营风险?
2. 偿债能力指标分析:流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、负债权益比(财务杠杆)、利息保障倍数。
实战案例一:福记公司在港交所遭遇重大财务风险。
实战案例二、辉山乳业股价暴跌引发债务风险。
实战案例三、“康得新”式地雷:警惕“高现金高带息债务”。
实战案例四、广州恒大地产3355亿到期债务无法偿还,遭遇债务危机。
解决方案:如何应对债务风险?
(四)分析周转能力,揭示运营风险
1. 周转能力指标分析:应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率。
2. 快销行业资产周转分析。
讨论案例:两家企业平均流动资产比较。
讨论案例:两家企业平均流动资产比较。
3. 现金周转分析、资金循环流转分析。
实战案例五、戴尔电脑公司现金周转天数为何是负数?
实战案例六、淘宝、京东盈利背后的秘密。
问题讨论:
(1)钱为啥越来越少?周转不开
(2)资金为何周转不开?
(3)钱为啥越来越少?
(4)企业为啥感到缺钱?
解决方案:企业应当如何加速资金周转?
(五)商业价值的来源:利润与现金要分清
问题讨论:
(1)利润与现金谁重要?
(2)什么是现金为王?
讨论案例:利润与钱如何分清?
(六)分析盈利能力,揭示赚钱的效益
1. 盈利能力指标分析:毛利率、利润率、资产利润率、净资产利润率。
问题讨论:
(1)如何通过分析毛利率来看企业商业价值。
(2)如何判断企业是否赚到钱,赚钱效益如何?
(3)利润率和净资产利润率这两个指标表现好,是否意味着公司赚钱效益真的好?
讨论案例:现在有两个投资项目可供选择。一个是高科技公司,另一个是传统企业。如何判断二者的商业价值?
实战案例七、2020年5家上市公司ROE指标分析。
2. 净利润和净资产收益率是可以人为包装的。
讨论案例:某公司息前总投入资本回报率。
讨论案例:一家卖糖水的公司(不是可口可乐),怎样让自己的报表更好看?如何包装?
(七)分析现金流量,揭示流动性风险
1. 所有企业的经营,都会围绕着现金,“投入现金—通过业务循环—收回更多的现金”,是所有公司的商业基础逻辑,马云、马化腾也要用现金来运作公司?
实战案例八、“亚马逊”、“格力电器”最近10年的现金流。
实战案例九、分析中国铝业2016年流动性风险。
2. 钱为啥越来越少?不赚钱,烧钱
讨论案例:A、B、C、D四家公司2020年现金流量对比分析。
实战案例十、“舒泰神”2020年现金流量表分析。
3. 衡量收益质量:一个重要指标就是经营现金流。
实战案例十一、挖掘数字背后的商业价值。
实战案例十二、信用评级与商业价值。
(八)商业价值的衡量标准:经济增加值
1. 传统衡量商业价值的方法并不完善。
2. 用EVA可以判断企业是否为其股东创造价值!
讨论案例:某企业总资本为1亿元,加权平均资本成本率为10%。
讨论案例:传统财务分析与EVA分析对比。
第二部分 财务管理与商业价值提升之二:发现并购背后的商业价值。
(一)财务管理结构与商业价值分析。
如何构建一个有价值的财务管理结构?
实战案例一、天齐锂业并购案与商业价值分析。
实战案例二、商业价值创出天价并购。
实战案例三、从阿里巴巴收购优酷土豆分析商业价值。
1. 应该买什么公司?买“三好公司”。
什么是好生意?什么是好公司?什么是好价格?
实战案例四、一家明显被低估的公司—上海机电。
(二)影响商业价值的因素。
1. 影响企业商业价值的因素相当多,其中最基本的是:利用自有资产获取利润能力的大小。
2. 企业价值的关键:能否给所有者带来报酬?
3. 判断商业价值应当考虑的两个主要因素。
4. 分析企业商业价值,主要包含四个方面:
(1)对以往经营业绩的财务分析。
(2)经营扩张与财务资源分析。
(3)盈利模式分析。
(4)盈利关键要素分析。
5. 对未来经营前景的预测分析。
6.公司各阶段财务战略模型。
目前处于哪个发展阶段?财务战略侧重点在哪方面?这些都会影响商业价值!
7. 行业看好,并不意味业内企业都有价值。
(二)发现并购背后的商业价值分析
1. 并购对企业商业价值的影响
2. 每股交换比率的应用。
实战案例六、并购对商业价值的影响。
实战案例七、烟台万华收购匈牙利BBS公司,是如何考量被收购企业的商业价值的?
二、授课课时
两天(12小时)
俞勤老师的其它课程
《资本运营》(两天) 08.15
《企业资本运营》课程大纲 授课主要内容:一、资本运营的概念及特点资本运营的对象:资本—股权的交换或转让资本运营的方式:资本的流动—并购、重组、上市内部管理型战略(企业家)外部交易型战略(资本家)二、资本运营方式与策略(一)企业战略重组企业重组,是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式(二)兼并与收购
讲师:俞勤详情
《营改增政策解读》 08.10
《营改增相关政策解读及对相关行业的影响》课程大纲一、课程收益本课程致力于企业高级管理人员,特别是财务管理人员、会计人员学习“营改增”的相关知识,掌握“营改增”的背景、必要性以及对相关企业的影响、营改增的业务处理与实务操作。二、教学大纲及内容(一)营业税改征增值税试点相关政策解读财政部、国税总局《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(2016年3月24日)
讲师:俞勤详情
《政府会计制度》 08.10
《政府会计制度讲解》课程大纲一、授课主要内容(一)政府会计改革方向1.建立以权责发生制为基础的政府综合财务报告制度。2.如何推进预算会计改革?(1)预算会计存在的问题。(2)推进预算会计改革的必要性(二)如何构建权责发生制为基础的政府综合财务报告制度1.《预算法》(2014年)的相关规定。2.政府财务报告反映政府财务受托责任状况。3.建立政府会计准则体系和政
讲师:俞勤详情
《资本与金融创新》 08.10
《资本与金融创新》课程大纲1.授课主要内容1.资本与资本市场•资本经营的方式:•传统型—项目投资—生产经营:将资本物化为实物资产,依靠资产盈利,实现资本的逐利性!•创新型—金融投资—股权经营:将资本物化为股权投资、金融投资,依靠该投资的购买、转让实现增值!•资本市场,又称“长期金融市场”、“长期资金市场”:期限在一年以上各种资金借贷和证券交易的场所。•资本市
讲师:俞勤详情
《最新修订的企业会计准则第12号债务重组、第21号租赁之解析与实务操作》课程大纲一、前言1.2019年5月16日,财政部发布修订后的《企业会计准则第12号—债务重组》自2019年6月17日起执行。2.2018年12月7日,财政部发布修订后的《企业会计准则第21号—租赁》,境内外同时上市的企业及在境外上市的企业自2019年1月1日起实施,其他企业自2021年1
讲师:俞勤详情
《行政事业单位内部控制》 08.10
《行政事业单位内部控制》课程大纲一、授课主要内容(一)财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(二)行政事业单位《某行政事业单位内部控制规范(试行)》(三)审计中发现的行政事业单位内部控制问题案例一:“三公”经费超预算。案例二:通过往来科目列收列支。案例三:支出凭证审核不严引发套取资金。案例四:采购环节管理薄弱。案例五:股权处置不合规。案例六:工程造价控制
讲师:俞勤详情
《修订的会计准则(两天)》 08.10
《2020最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》,统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入,包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
讲师:俞勤详情
《修订的会计准则》(两天) 08.10
《2022最新发布和修订的企业会计准则》课程大纲一、前言1.财政部发布了最新修订的《企业会计准则第14号—收入》,统一规范了企业与客户因合同产生的各种收入,包括销售商品取得的收入、提供劳务或建筑服务取得的收入、符合租赁准则以外的让渡资产使用权取得的收入等。新的收入准则自2020、2021年1月1日起分阶段实行。2.2017年财政部发布了最新修订的《企业会计准
讲师:俞勤详情
《业财融合背景下的财务转型》 08.10
《业财融合背景下的财务转型》课程大纲课程背景:财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素,而目前大多数企业的财务是“账房先生”,就是算账、报账,财务”除了精通财务,还熟谙经营,财务面临转型升级,特别大数据、互联网时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变
讲师:俞勤详情
《业财融合与管理会计》 08.10
《业财融合与管理会计》课程大纲1.课程收益本课程致力于财务管理人员通过对业财融合的实施、优化业务活动,找出企业经营管理中出现的问题,建立管理会计的理念、对策和方法,从而将业务活动与财务管理密切联系并在本企业经营中落到实处,以提高经营管理水平。二、本课程的主要内容(一)如何做好业财融合?1.如何推行业财融合。业财融合想要达到什么目标?为了达到目标需要做什么?什
讲师:俞勤详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195