《项目化经营管理之道》课程介绍   08.08

《项目化经营管理之道》课程介绍项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等；小可以小到生活中的点点滴滴，比如：举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等，也都是以项目的形式来运作的。项

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《项目化经营管理之道》课纲   08.08

《项目化的经营管理之道》第1章打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标，“范围”和“质量”属效果

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《项目化经营管理之道》要解决的问题   08.08

课程要解决的问题：1．如何科学高效的运作一个项目？（整体管理：8步骤）2．如何管理项目的范围、进度、质量和成本，做到“准快好省”？（四项基本要求）3．如何运用“系统论”和“统筹法”，提高做事的效率，确保做事的效果？（两大理论支撑）4．如何组建团队？建设团队？管理团队？解散团队？如何搞定项目背后的干系人？（驭人之道）5．信息如何沟通？沟通中产生冲突如何化解？（

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专卖店店长培训课程   01.01

☆一、做一个称职的店长1、案例分析：刘力的烦恼—店长角色的定位与转换2、店长的核心职责---带动团队3、店长的四项工作内容分析4、店长需要职业化吗？5、店长应具备的条件6、店长的禁忌☆二、对店铺运营管理的认知1、店铺管理，管什么？2、店铺管理的基本原则3、店铺运作管理的三个基本流程4、专卖店优秀店铺管理的六项标准5、店铺运营手册的制定与使用方法6、如何做市场

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贝雷帽狼性团队特训营   01.01

　　一、狼性团队训练营　　“引爆核能—狼性团队特训营”——帮您打造一支战无不胜的狼性团队　　课程背景：　　为什么您感受到自己睁开双眼便日理万机、焦头烂额，而结果却差强人意,到今天还处在忙、盲、茫的状态？　　为什么您的员工在做错某些事的时候，总会有一个非常合理的理由令到您放弃对他的惩罚或轻罚而又避免不了下次再犯？要怎样才能让员工有责任感、忠诚度？　　为什么您的

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