《非人力资源主管的人力资源管理》课纲

课程名称
37433251624330在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是“人力支援”，而不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。
下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公室主任？
企业能不能栽培人才，它对企业成长的价值在哪里？
谁会愿意替企业栽培人才？如果是您，您愿意吗？如果大家都不愿意，怎么办？
在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是“人力支援”，而不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。
下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公室主任？
企业能不能栽培人才，它对企业成长的价值在哪里？
谁会愿意替企业栽培人才？如果是您，您愿意吗？如果大家都不愿意，怎么办？
非人力资源主管
的人力资源管理
2252345321310正确建立公司重视人力资源管理的框架
探讨如何找到正确的人？用什么方法？
学习如何在招聘的流程当中发掘人才
认识培训的价值与意义
体会真正有效的培训是什么？怎样进行？
了解在自己的工作岗位上，如何将人力资源转换成竞争的武器？
020000正确建立公司重视人力资源管理的框架
探讨如何找到正确的人？用什么方法？
学习如何在招聘的流程当中发掘人才
认识培训的价值与意义
体会真正有效的培训是什么？怎样进行？
了解在自己的工作岗位上，如何将人力资源转换成竞争的武器？
课程目标
1634490256540导言
一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链
人力资源？也不就是找人，办办培训？
招兵买马
组织结构设计
个案研讨：
招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）
到哪里去找人？
讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？
工作说明书
导言
一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链
人力资源？也不就是找人，办办培训？
招兵买马
组织结构设计
个案研讨：
招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）
到哪里去找人？
讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？
工作说明书
课程大纲
4400555389245个案研讨
个案研讨
-584835951230一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？
一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？
-736600953770低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，最近，我也觉的公司要成长，必须靠人才，可是人才不但很贵，而且难找，如果我要利用较高的工资来吸引人，那公司会不会承担不起？怎麽办？
低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素，最近，我也觉的公司要成长，必须靠人才，可是人才不但很贵，而且难找，如果我要利用较高的工资来吸引人，那公司会不会承担不起？怎麽办？
2686052473960讨论题
讨论题
1724025224155二、十年树木，百年树人——如何培训一支专业化的工作团队？
为什么要搞培训？它的目的，功能是什么？
培训到底“有没有用”？障碍在哪里？
什么是最重要的培训？
什么是最有效的培训？
讨论题：
为什么“不要迷信培训”？
下一个是谁？
公司实在不能没有他？
高阶领导层的培训；从哪里着手？
教练式领导
领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素
三、人员的晋升
公平是第一要素—竞聘上岗？
企业如何留住年纪轻，很优秀，但是经验不足的员工？
企业如何避免提拔人才，但是下属觉得不公平，反而造成了人才流失，拉帮结派的现象？
不教而战谓之残！
二、十年树木，百年树人——如何培训一支专业化的工作团队？
为什么要搞培训？它的目的，功能是什么？
培训到底“有没有用”？障碍在哪里？
什么是最重要的培训？
什么是最有效的培训？
讨论题：
为什么“不要迷信培训”？
下一个是谁？
公司实在不能没有他？
高阶领导层的培训；从哪里着手？
教练式领导
领导能教与不能教之间的结果-康师傅成功的一大战略要素
三、人员的晋升
公平是第一要素—竞聘上岗？
企业如何留住年纪轻，很优秀，但是经验不足的员工？
企业如何避免提拔人才，但是下属觉得不公平，反而造成了人才流失，拉帮结派的现象？
不教而战谓之残！

165354012065四、工作论调的意义
五、薪资制度
薪资制度的设计
讨论题：
“企业应该给优秀的员工，或者部门主管股份，来吸引他们，鼓励他们与公司一起长期共同成长，发展”；您对这样的人力资源战略的想法是什么？
薪资保密管理与制度
六、目标管理与绩效评估
您给了员工什么目标？
员工需要什么目标？
在管理的结构上，过程与结果哪一个比较重要一点点？说说您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？说出您的见解，在日程工作管理当中，您如何运用？
个案研讨：
七．如何解雇员工：员工的离职，是企业的负债， 还是可以成为另一种资本？
四、工作论调的意义
五、薪资制度
薪资制度的设计
讨论题：
“企业应该给优秀的员工，或者部门主管股份，来吸引他们，鼓励他们与公司一起长期共同成长，发展”；您对这样的人力资源战略的想法是什么？
薪资保密管理与制度
六、目标管理与绩效评估
您给了员工什么目标？
员工需要什么目标？
在管理的结构上，过程与结果哪一个比较重要一点点？说说您的想法。
“用人不疑，疑人不用”？说出您的见解，在日程工作管理当中，您如何运用？
个案研讨：
七．如何解雇员工：员工的离职，是企业的负债， 还是可以成为另一种资本？
5270501483995讨论题
讨论题
-4648201176020究竟应该是销售提成，还是目标奖金？
究竟应该是销售提成，还是目标奖金？
3657605528945个案研讨
个案研讨
-592455904240你觉得末位淘汰制好不好？为什么？
你觉得末位淘汰制好不好？为什么？

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