《大客户销售策略之道》   08.04

大客户销售策略之道讲师：薛振宇课程背景：移动互联时代，市场环境复杂，竞争日益激烈，特别是大客户销售，产品差异越来越小，买方客户越来越专业……，怎么办？客户多部门、多角色参与选型决策过程、客户有多方案可选择、多家厂商参与，金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂，无法只靠“运气”“勤奋”和“关系”赢单……，怎么办？同时，我们将共同面对日常销售中遇到各种纷繁复

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《管理者的角色认知与实践V2.0》   08.04

管理者的角色认知与实践讲师：薛振宇课程背景：职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，

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《管理者的角色认知与实践V2.0的副本》   08.04

管理者的角色认知与实践讲师：薛振宇课程背景：职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，

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《魔力绽放的商务演讲之道》   08.04

魔力绽放的商务演讲之道课程背景：当众讲话到底有多难？看看统计数据就知道了：45的美国人承认自己害怕对着一群人讲话，却只有30的人说他们害怕死亡。在含有100多项恐惧因素的清单中，当众演讲位列第一。商界和职场的遗憾一样，想法不为人知的聪明人比比皆是，在不是你去影响别人，就是你被别人影响的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。为什么马云可以用六分钟赢得孙正义4000万

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《团队协作沙盘版》   08.04

团队协作领导力沙盘模拟《团队协作领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队

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《以客为尊的超级销售拜访技巧》   08.04

以客为尊的超级销售技巧讲师：薛振宇课程背景在日常的销售中，很多客户经理经常面对如下的问题和困惑：有效商机不足很难约到客户，特别是高层见到客户不知道说什么不知道客户在想什么客户总说没需求，不需要我们的产品项目进度缓慢，客户总是不着急我们认为很有价值的方案客户却不着急客户到底为什么进行采购，依据什么做决策呢如何让客户看我不想个只想挣他们钱的销售……销售的成功，是

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《FDT团队协作》   08.04

打造组织健康竞争力——克服团队协作的五种障碍讲师：薛振宇课程背景：今天，绝大多数行业均走向红海，产品的优势能否带领组织走在行业的前列这点谁也不能保证。事实上，我们都清楚，一个组织当中产品的优势永远式一时的，真正的核心优势唯有人才。是否拥有人才就拥有了一切？答案当然是否定的，还需要看组织人才的合力，如何能发挥组织人才的最大能动性？帕特里克.兰西奥尼先生提出，组

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