《互联网时代商业银行应对策略》课程大纲

  培训讲师:薛腾蛟

讲师背景:
薛腾蛟老师浙江大学总裁班导师浙江省十佳创业导师杭州市领军人才杭州大学生创业导师【阅历简述】★薛腾蛟老师已拥有16年的从业经验,在互联网营销及商业模式创新领域里,积累了深厚的理论功底、丰富的实战经验,课程内容多数以亲自操作过的真实案例为主导。 详细>>

薛腾蛟
    课程咨询电话:

《互联网时代商业银行应对策略》课程大纲详细内容

《互联网时代商业银行应对策略》课程大纲

课程背景:
随着市场竞争的加剧,移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者,而面对互联网的冲击,商业银行不得不使用更新的营销手段,抓取新客户维护老客户。商业银行如何运营自己的移动互联网社群和用户保持互动,同时让用户帮助做自媒体传播;如何更好的抓住移动互联网的机遇开展新零售;商业银行如何在互联网时代获取竞争优势,是本课程要解决的主要问题。
 
课程收益:
讲解最新的移动互联网发展趋势及商业银行互联网时代获客的做法
讲解最新的移动互联网社群微营销运营方法
讲解商业银行单店或者员工如何利用移动互联网做好销售
讲解实施移动互联网营销需要知道的传播学及互联网思维等知识 
 
培训对象: 银行各网点的行长及相关执行人员
 
授课方式: 现状分析+案例解读+解决方案
课程大纲:
第一讲:移动互联网营销的发展趋势分析
1. 移动互联网时代营销获客趋势分析(
2. 互联网及移动互联网发展对银行的影响3. 移动互联网时代社群和粉丝经济4.什么是大数据营销及大数据在企业中的运用第二讲:互联网营销推广的实战经验
移动互联网社群传播建立需要知道的传播学知识
社群传播案例里面的原理和人性特称分析
社群网络传播文案写法要点和案例分析
微信公众号、APP、微信社群运营的关键点与成功经验
第三讲:商业银行网点及员工互联网获客策略 1. 分析其他商业银行互联网推广的做法
2. 商业银行的网店商城获客策略
3. 如何打造商业银行互联网营销团队,及团队开展互联网营销的关键点
4. 商业型银行微信公众号内容运营策略、增长粉丝策略、活动营销策略5. 商业型银行短视频与直播场景营销获客的方法第四讲:商业型银行线下店异业联盟合作
1.商业型银行异业联盟的含义及为银行带来的价值2.分析异业联盟的形式 (优惠劵、赠品、消费卷、优惠卡、活动赞助……)
3.异业联盟的合作伙伴及案例分析
4.异业联盟的合作流程及执行案例分析

 

薛腾蛟老师的其它课程

新时代企业发展战略与商业模式变革创新课程背景随着互联网时代的来临,传统企业面临的冲击和挑战,怎么走?机会在哪里?怎么办?方法是什么?以信息化技术的普及带来的新业态变革,对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下,企业未来的发展如何通过认识新业态,掌握新型商业模式的规律和方法,抓住时代机遇,部署企业新时代的发展战略,将是一个重大课题。课程收益通过课程学

 讲师:薛腾蛟详情


互联网时代品牌策划与品牌传播课程大纲主讲:薛腾蛟老师【课程背景】互联网世界正演绎着一连串令人眼花缭乱的商业传奇!没有任何一个传统行业,任何一家企业可以离开互联网。移动互联网是一场革命:电商在建物流,视频网站在拍电影,旅游网站在不停地开拓景点资源,电商平台在做金融……跨界竞争,外来搅局已让行业巨头感到不安。传统企业不去利用互联网树立品牌,终将被拥有互联网思维的

 讲师:薛腾蛟详情


新零售课程大纲主讲人:薛腾蛟老师第一讲:互联网下半场及新零售特征表现形式1.揭秘马云新零售(全渠道、数字化、智能化、体验店、智能物流)2.中国进入互联网下半场的特征及表现和应对3.电商已是传统行业从线下适应线上到线上融合线下4.新零售特征是消费者主权SoLoMoMe提升用户体验5.新零售的本质是线上线下都没有红利情况下的CRM6.实体店仍是主消费场景需要数据

 讲师:薛腾蛟详情


新零售时代下,直播短视频营销趋势分析与实战经验课程背景:有个叫李佳琦的年轻人,从月薪不足五千的欧莱雅柜台彩妆师,到年收入超千万的网红带货主播,仅仅用了两年。IP是“薇娅viya”的女主播,“双11”零点之后开播的两个小时里,直播间的销售金额达到了2.67亿元,全天直播间销售额超过了3亿元,每场直播人均观看人数高达230万,带货能力甚至等于一个二三线明星。直播

 讲师:薛腾蛟详情


互联网时代,商业新零售主讲:薛腾蛟老师【课程背景】自从马云提出:“纯电商时代很快会结束,未来的10年20年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是生活线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售”。“新零售”成为了当今时代的热门商业话题。中国的消费市场已经进入了“双轨”并行的时代,一边是中产阶层以及上层中产的快速崛起,他们的消费需求升级倒逼零售业全面转

 讲师:薛腾蛟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有