《新进员工职业化训练营》
《新进员工职业化训练营》详细内容
《新进员工职业化训练营》
活在当下、成就未来
——新进员工职业化训练营
主讲:王哲光
课程背景
企业的成功与否,起步是关键,个人的事业同样如此!几乎每个公司的领导者都声称
员工是最重要的资源,但他们真是这么认为的吗?既然我们通过招聘和选拔程序,付出
了巨大努力来吸引和挑选能够在未来有可能取得成功的人,那么我们对这些人是如何做
的呢?通常企业直接把他们放在缺乏培训和支持的工作岗位上,然后期望中间有一些精
英浮现出来,结果是人力资源的巨大浪费!
大部分从校园直接走上工作岗位的员工很难快速展开工作,在工作中总是容易出现
这样或者那样的问题。虽然走过不少的弯路能够让他们获得宝贵的经验和教训,是成长
必经的过程,但对一些基础性、常识性及被无数理论和实践证明了的职业要求的掌握,
完全可以通过培训有效的让他们了解并运用于实际工作中,这样避免了不必要的错误造
成的企业和员工个人的损失。
良好的开端是成功的一半,对于即将踏入企业的你,现在的一切努力都在为将来的
成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?你不得不考虑的问题。职场新人在实际工作
中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力
,扮演好合格队员的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,
使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。
企业发展需要合格员工,更需要优秀和卓越的员工,本课程旨在帮助提升职场新人对
企业的认识、角色认知、职业道德、敬业精神、责任意识、职业心态、职业规范、人际
关系、有效沟通等等职业化素质和培养高效工作的能力,以便尽快适应工作挑战。本课
程是“道”与“术”的完美接合,如果说面试应聘技巧让您看起来“像企业需要的人”,那么
参加本课程训练将让您如何做到“成为企业需要的人”,将为您解读如何成为职业精英,
如何成为企业争取的人才。
课程目标
➢
解决员工动力问题,调整员工心态,快速适应环境,塑造强烈的目标感、责任心、
与企业和谐双赢和对企业感恩的职业化心态,具备高度的职业化素养和角色定位
;树立正确的工作观念和人生态度;
➢
发掘员工潜能,使员工的职业化素质得到不断提升,拥有高效沟通能力、执行力和
团队协作意识,提高工作效率和提升业绩;
➢ 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的工作技巧;
➢ 领悟问题与机会的关系,获得解决问题所需的方法、程序、知识和技巧;
➢ 掌握成为职业精英必备的知识和技能,打造超效能的职业化执行团队。
培训用时
2天(每天6小时)
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演
练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改
变心智模式,从效能迈向卓越,掌握提升效能和自我管理技能,从而成为企业需要的职
业精英。
课程大纲
导论
1、曾经优秀的公司为什么会失败?
2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
3、职业竞争力冰山
一、企业真相
1、一切从熟悉环境开始
2、找到你的企业地图
3、认识企业文化
1)什么是企业文化
2)企业文化的三个层次和作用机制
4、企业现状分析
分析:企业是最好的大学
5、跟你有关的制度和潜规则
6、业余菜鸟和职业新人的区别——你必须了解的方面
职业人士五大应知
二、高效工作动力之源
1、思维转换的力量
练习:做做看
2、你为谁打工
1)职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
2)如何找到工作乐趣
3)全力以赴与激情
3、公司与你
1)如何理解“老板永远是对的”
教学影片《不可能的任务》
2)进化法则——调适
3)我们能改变的只有自己,责任到己为止!
4、长远关注
1)频繁换工作的结果
2)专注才能专业
3)忠诚
5、心态决定未来
1)企业欢迎什么人?
2)职业精英的成功公式
3)成功之源——积极心态
工具:影响圈与关注圈
4)如何培养积极的心态
5)空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态
6、职业道德的真义
1)职业人应遵循的职业道德
2)关键时刻显现良好的职业道德
3)职业人最不职业的七大行为
7、职业新人必须具备的意识
1)客户意识、团队意识、服务意识、营销意识
2)客户是什么?内部客户与外部客户
3)营销还是推销
4)真正的客户忠诚
三、职业必修课——职业形象塑造与有效沟通
1、修身——职业精英的八大素质元素
2、职业形象塑造与商务礼仪
1)什么是礼仪
2)职业形象与服务展示的关系
练习:挑挑刺
3)你的第一张名片——仪容仪表
4)你的第二张名片——仪态与身姿
5)接洽礼仪、电话礼仪、名片礼仪、公共场所礼仪、办公室礼仪的要点
3、人际关系的血脉——有效沟通技巧
1)沟通不良的弊病
2)高效能沟通四大技巧:聆听、发问、厘清、回应
3)五维沟通
4)同理心沟通
练习:同理心沟通、管道图
4、表达与呈现技巧
1)简报技巧
带着方案谈问题;汇报工作要诀
小工具:一页备忘录和行动计划
2)商务演讲技巧
演练:3分钟精彩呈现
四、你不是一个人战斗——团队协作
1、为什么是团队而不是个人
2、团队角色
3、不职业的团队表现
练习:团队任务训练——分工与效率
4、执行与执行力
1)执行力不强的原因
2)什么样的人执行力能力强?
5、如何成为优秀的团队成员
6、如何布置与接受任务
教学影片《如何接受任务》
7、如何打造高效能团队
1)低效团队表象
2)打造高效能团队关键点
练习:通天塔
3)双赢实现模式图
五、结语——活在当下、成就未来
1、职业生涯规划工程
2、从优秀到卓越,从技术到艺术
职业习惯造就卓越人生
3、知而不行等于无知,普遍的道理不等于普遍的行为
王哲光老师的其它课程
中层管理技能提升训练.. 11.09
中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级
讲师:王哲光详情
向上管理艺术 11.09
向上管理艺术主讲:王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户,如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题,当我们能够发挥自己的影响力,并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务,需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但
讲师:王哲光详情
销售管理. 11.09
销售管理主讲:王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场,营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。企业就会出现
讲师:王哲光详情
企业经营管理能力提升培训 11.09
企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造
讲师:王哲光详情
领导力提升与降本增效 11.09
领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士
讲师:王哲光详情
高效沟通艺术(管理人员) 11.09
高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告
讲师:王哲光详情
从业务走向管理 11.09
从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多
讲师:王哲光详情
《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角
讲师:王哲光详情
《自我管理》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础,职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?
讲师:王哲光详情
《组织变革实践与营销模式创新(0.5天版)》 10.31
组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,
讲师:王哲光详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184