企业的顶层设计与战略略思维

企业的顶层设计与战略略思维

课程背景：

PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变⾰的步伐

明显加快。然⽽，全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路，经济发展之路

还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡，今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。

要突出重围，在竞争中胜出，只有“登顶”，才能辨明道路。习总书记在2013年中央政

治局学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见⼀斑。

课程收益：

1. 通过理论和⼤量案例，对顶层设计的概念有正确和全⾯的认知；

2. 了解企业顶层设计的关键命题，以及存在的各种选择；

3. 掌握企业顶层设计所需的各种⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等；

4. 具备企业顶层设计所需的战略思维。

课程特⾊：

1. 系统性：课程系统阐述企业顶层设计体系，以及应具备的知识与能⼒。

2. 实践性：以讲师20多年著名企业的⾼层管理实践经验为依托，课程中贯穿了实

⽤的思维和⽅法，并辅以⼤量真实的企业案例；

3. 互动性：课程穿插⼤量互动环节，⼒求课程内容与学员实际需要相关联。

课程⼤纲：

⼀、前⾔

1. 认识新经济时代的特征

2. 企业顶层设计的意义

3. 企业顶层设计的九⼤命题

4. 企业顶层设计的六⼤要素

⼆、终极⽬标设计

1. 企业的使命

2. 企业的愿景

3. 企业⽂化

三、发展路径设计

1. 多元化发展

2. 专业化发展

3. 纵向⼀体化发展

4. 横向⼀体化发展

5. 同⼼圆发展

6. 发展路径设计的基本原则

四、⽬标设计

1. ⽬标设计的维度

2. ⽬标设计的原则

3. 中、短期⽬标设计

 五、企业定位设计

1. 客户群的聚焦

2. ⽬标客户群的价值主张

3. 商业模式创新的核⼼⽅法

4. 产品组合的设计⽅法

六、竞争策略设计

1. 波特三⼤竞争策略

2. 外部环境分析

(1) 宏观环境（PEST分析）

(2) 微观环境（五⼒分析）

3. 内部环境分析（企业资源、能⼒及核⼼竞争⼒分析）：

4. 企业的SWOT分析

5. 基于SWOT分析的竞争策略选择

七、组织

1. 组织变⾰促使企业成长

2. 组织的种类与特点

3. 完整组织的构成要素

⼋、驱动机制

1. 卓有成效的绩效管理体系

2. 基于绩效的激励体系

九、⼩结

讲师简介：

王群峰于1994年浙江⼤学获博⼠学位。⼆⼗多年外企、国内著名民营企业集团（上市

公司）全职⾼管经历；在战略规划、集团管控、企业信息化、項⽬管理、⼈⼒资源⽅⾯均

有先进的管理理念与较好的⼯作经历。

现为万事利丝绸⽂化股份有限公司副总经理，清华⼤学、浙江⼤学、上海交⼤、阿⾥

云栖商学院、国际创业学院、智联招聘、杭州市经信委、浙江省培训师协会等特聘讲师。

曾为著名企业万向集团⾸席⼯程师、战略合作⼩组成员，中国信息化标杆企业奥克斯

集团总裁助理、经营管理委员会副主任、⼈⼒资源总监，建筑房地产全国10强民企⼴厦投

资控股总裁助理、总裁经营班⼦成员、⼈⼒资源总部总经理，以及外企、民企等总经理和

常务副总裁等。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸⽂化股份公司阿⽶巴组织变⾰等⼯作，使得公司

在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长均超

过100%。

所主持的企业项⽬曾列为国家发改委重⼤信息化项⽬、科技部科研项⽬；所主持编撰

的项⽬建议书曾列为浙江省A类重⼤投资项⽬；所编纂的企业管理案例为国家⾏政学院录

⽤。

曾为浙江春风动⼒股份有限公司等20多家企业提供咨询服务，为淮南矿业、浙江能

投、勿忘农集团等上百家企业提供数百场管理培训，并为浙江省中⼩企业局中⼩企业创新

⽰范企业评委，2017阿⾥云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈，2017中国管理学年会

企业分享嘉宾。

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