《向上管理工作坊》课纲_王念山_企业内训课程

《向上管理工作坊》课纲

培训讲师：王念山

讲师背景：
王念山老师畅销书《服务力》作者国际职业训练者协会（IPTA）高级会员ACI情景沙盘认证培训师清华大学职业经理人培训中心特聘教授职业培训师训练与认证中心创办人版权课《高手好色》系列研发人＆版权人版权课《服务力》系列研发人＆版权人版权课《培训师详细>>

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《向上管理工作坊》课纲详细内容

《向上管理工作坊》课纲

向上管理工作坊
——如何做一个高效能下属——
一、针对学员：基层管理者
二、培训周期：2天
三、课程收益：
让学员深度理解上下级关系的本质，树立正确的心态；
帮助学员快速有效的与上级建立信任与合作的关系；
催化学员现场制定与上级在不同场景和任务下的相处方式；
令学员掌握高效的沟通模型，并以此解决与领导在沟通中的关键时刻；
四、课程优势：
以教练技术、引导技术，激发学员的内外驱动力；
接地气，以实战训练的方式，帮助学员快速理解、接收关键知识；
现场催化出学员的落地行动计划；
由获得双国际认证（教练技术与引导技术）的实战派培训师授课。
五、课程大纲：
课程导入（研讨+分享+剖析）
上下级关系的本质是什么？
领导认可的下属有哪些特征？
领导眼中的“庸才”与“能才”
二、向上管理工作坊
1、知识导入
什么是向上管理？
为什么做向上管理？
向上管理的必要认知——
正确地认识你与上级的关系
向上管理的前提
怎么做好向上管理？
向上管理的基础包括
向上管理的内容包括
向上管理的方式包括
2、工作坊
第一步：重新认知我的顶头上司
如：性格、能力、优缺点、个人喜好等
第二步：顶头上司的目标、责任、和要事
第三步：顶头上司最希望我成为怎样的下属
如：期待我的核心价值贡献是什么？
还有其他的要求是什么？
第四步：我应该与顶头上司保持怎样的合作状态
如：沟通方式、汇报方式、其他
第五步：我最需要借助顶头上司的什么资源？为什么？
第六步：我将如何开发和利用顶头上司的这些资源，并与其达成共识？

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