双赢谈判与沟通技巧
双赢谈判与沟通技巧详细内容
双赢谈判与沟通技巧
双赢谈判与沟通技巧
“双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程,谈判的双方通常在利益与需求上存在一定
的矛盾,需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方需
要的方案,使冲突更少、费用更合理、风险更小。
“双赢谈判”强调的是:通过谈判,不仅化解矛盾,同时找到最好的方法去满足双方的
需要,解决权利、责任和义务的分配,如成本、风险、市场和利润的分配。“双赢谈判”
的结果是你赢了,但我也没有输。
从倡导和发展趋势的角度说,“双赢谈判”无疑是解决矛盾、保证双方利益和需要的最
好途径,但是在实际工作中“双赢谈判”却有着诸多障碍。
This programme is designed to deliver foundation concepts and skills of
Negotiation skills. Key aims of the course are to introduce the
participant to:
这个课程将提供谈判技巧的具体理念和技巧。课程的核心目标是帮助学员:
● Know the aims and objectives of “Win/Win” Negotiation
了解双赢谈判的具体目标
● Master negotiation
掌控及主导谈判
● Know how to influence others during the negotiation
了解如何在谈判中影响他人
● Apply the professional process into the real negotiation
在真实谈判中应用专业的谈判流程
● Know how to bargain with others
了解在谈判中如何与他人“讨价还价”
● Close the negotiation smoothly and do the follow up
顺利地结束谈判并进行跟进
【版权信息】
©教材和课程大纲内容,国家版权局2011年1月19日,著作权登记证号:2011-G-
01025,核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua
【课程大纲】
1. Mindset on negotiation:
谈判的理念
■ 2 or more parties involves;
双方或多方介入
■ Common interests;
共同的兴趣
■ Definite goals and objectives;
确认目标
■ Adequate time for the process
足够的时间
2. Win-win negotiation;
双赢谈判
3. Negotiation as a process of sales and relationship management;
谈判作为销售和关系管理一个手段
4. Major influences on the process choice
谈判中的注意影响因素
■ Issues
事件
■ Time
时间
■ Relationship
关系
■ Attitude
态度
5. Mastering negotiation:
掌控谈判
6. Qualities of a master negotiator;
谈判掌控者的特质
1) Positive attitude
积极态度
2) Knowledge of a negotiation process
谈判过程的知识
3) Understanding of people
了解人性
4) A grasp of your subjects
紧扣目标
5) Creativity on solving problems and providing solutions
创意问题解决,以及解决方案
6) Communication skills
沟通技巧
7. Developing your mastery in negotiations;
发展你的谈判中的领导力
8. The process of negotiation:
谈判流程
■ Before
谈判前
■ Propose
提案
■ Preparation
准备
■ Bargain
讨价还价
■ During
谈判中
■ Agree
认同
■ Relate
关联
■ After
谈判后
■ Explore
深入了解
■ Follow up
跟进
汤晓华老师的其它课程
实用采购管理技术 07.28
实用采购管理技术作为优秀的采购人员,必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一最低采购价格”,而应该是追求获得“最低总成本”,一种具有采购战略、采购流程与采购执行,系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力,能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖
讲师:汤晓华详情
双赢谈判策略分析 07.28
双赢谈判策略分析不论是生活,还是工作,难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判,绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方的方案,使冲突更少、风险更小。很多人坚信:掌握一定的谈判技巧,会让自己处于有利的地位。事实上,大量的经验和教训证明,简单的,纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人,技巧
讲师:汤晓华详情
销售谈判策略与技巧 07.28
销售谈判技巧在任何时候,谈判的地位无外乎三种典型的地位,如果销售谈判人员能掌握优势地位、劣势地位、势均力敌地位的谈判准则,就能从容、淡定的面对各种谈判的环境。谈判就像一盘围棋一样,有一套完整的规则。成功的谈判在于:在谈判的过程中,你的对手往往不了解成功谈判的规则,但是对手的每一步行动与反应都在你的掌握之中。本课程均由采购背景的专家授课,破除销售人员在和采购人
讲师:汤晓华详情
创建谈判中信任关系,达成合作 07.28
创建信任关系达成谈判如果想达成合作,必须具备信任他人,被他人信任的能力。很多人认为成就一个谈判依靠一种策略、专业知识、社会地位,甚至是相貌。事实上,创建谈判中的信任关系,对于双方合作的达成,具有至关重要的影响力。本课程将有效的帮助学员掌握一套创建信任关系的技能。信任,不仅是说出来的话,更是作出来的事。我们要通过说出来的话和做出来的事,赢得对方信任。很多人在工
讲师:汤晓华详情
服务采购管理策略 07.28
服务采购管理策略尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额,但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业,服务开支也可能得不到研究。但是,服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务,从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中,有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购,存在相当的管理差距
讲师:汤晓华详情
供应链运营战略与优化管理 07.28
供应链运营战略与优化管理研究表明:实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5-30,毫无疑问,以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链管理不是口号。倘若找到适合的供应链战略,这个企业将发展得更快。毫无疑问,以价值增值和财务运营为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。供
讲师:汤晓华详情
供应商管理与质量改进 07.28
供应商评估与质量改进很多企业在供应商管理方面,最突出的问题之一就是定性程度高,定量管理不足。提高供应商管理方面的能力,不仅能获得更低的采购成本与更高的质量,还能够有效的与管理层建立信任。俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题,使得企业供应商管理上能符合流程化,标准化建立有效的供应商选
讲师:汤晓华详情
谁是谈判高手-下 07.28
谁是谈判高手-下谈判,从来就不是“张牙舞爪”,也不是“不亢不卑”,谈判是淡然处之的艺术。《道德经-老子》说,无欲则刚,有欲则弱。“欲”就是我们的弱点,也是对方的弱点,本课程不仅传授居于优势地位的谈判,更传授居于劣势地位下的谈判技巧。无论是对日常的工作,还是个人的职业发展,成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。通过此课程及特殊设计的案例,学员
讲师:汤晓华详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195