《精益生产》导入前调查表

精益生产导入前调查表
本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途
制定者：孙亚彬
请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。
调查表说明：
请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。
如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的大案仍然会提供有价值的信息。
有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。我们将针对不同的调查问卷分别予以诊断。
贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计划了。这种情况请向我们做出说明，否则，我们会假定贵公司没有完善的培训计划。
第一部份：表头
企业全称
简 称
所属行业
主要产品
公司人数
创立时间
年销售额
市场地位
□垄断者 □领导者 □追随者
企业性质
□国有 □民营 □外商独资 □合资
第二部份：基本信息调查
项目
调查内容
请贵公司选择
备注(需要补充说明的地方)
目标
1：公司的改善目标
供不应求，希望提升产能；
产能充足，希望降低人力成本
希望降低库存
希望改善交货表现
其他
计划信息
（PMC填写）
1：现行计划方法
正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称）
即将使用MRP/ERP软件进行管理
采用丰田拉动看板模式进行管理
依靠调度进行管理
采用其他方式进行管理
2：市场需求稳定性
小批量多品种，需求极不稳定
大批量生产，需求稳定
有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产
其他
3：产销模式特性
完全没有预测，按照订单采购原材料
根据预测建立原料库存，按照订单生产
根据预测建立半成品库存，按照订单组装
根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系
其他
4: 预测体系
当天就能得到最终消费市场的销售信息
分销商会不定通报销售预测信息
没有销售信息的正式渠道
不做预测
其他
生产信息
（生产部填写）
1：装配线生产模式
传送带流水线
采用手工传递或者搬运车传递
单元生产/Work Cell/一个流
其他
2：目前设备加工能力
机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈；
机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈；
机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台
3：生产能力的平衡性
各车间生产能力大致相同；
各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）；
各车间生产能力极不平衡
4：产品工艺流程特性
产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工艺流程基本相同；
产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流程不完全相同；
产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工艺流程完全不同
改善可行性
1: 改善推进组织
有精益生产或者6西格玛推进组织
有IE（工业工程）课
没有专职的改善推进组织
其他
2：基础数据方面
有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）；
有完善的标准工时（或工时定额）数据；
有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）；
只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据）
几乎没有上述相关数据；
其它情形（请写在备注栏中）
3：生产自动化程度
A: 基本全部是手工操作；
B: 大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器；
C: 基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用；
D: 人员与机器比重大致相等
4：设备类型
以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；
以高速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；
以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；
以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；
以上各种都有（注明一下比例值）
5：作业人员结构
18~30岁居多；
30~45岁居多；
其它情况（写出他们的年龄结构比例）
6：人员的稳定性
每月的辞职率在5%以内；
每月的辞职率在5%~10%之间；
每月的辞职率在10~15%之间；
每月的辞职率在15%以上
7：掌握一门手工技能的时间
需要3天时间；
需要1周时间；
需要1个月时间；
需要3个月以上；
8：掌握一门设备操作技能的时间
需要1周时间；
需要1个月时间；
需要3个月时间；
需要半年以上
第三部分：需要您提供的具体数据资料
1：请画出公司主要生产流程
例如：某公司流程
166306511811000305879512319000 冲压 ——〉电镀
169227514541500264096513589000仓库 组装
注塑
请画出贵公司流程：
2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）
3：请说明各工程的生产时间安排
例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时
4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）
5：说明各流程间的库存量
例如：注塑与组装之间有0.5天的库存
6：每月/季订单数量
例如：每月有订单8500台
7：请提供生产现场的布局图（可以采用附件形式）
第四部分：公司战略（请公司总裁填写）
一：目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明
二：期望通过顾问公司的协助达成什么目标？
三、希望顾问公司通过何种形式协助企业解决问题？
体系化培训
短期培训
阶段性入厂辅导
常年顾问
管理资讯提供
其他
本次项目提出部门/领导：
本次提出项目计划启动时间：
本次提出项目计划持续时间：

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