《非职权影响力》_刘方_企业内训课程

《非职权影响力》

培训讲师：刘方

讲师背景：
刘方老师任职经历：阿尔卡特朗讯大学资深培训师蔡司光学仪器培训经理赫比国际总部培训与发展经理英威达亚太区管理顾问刘老师曾在多家跨国企业工作，并在国内外领导过跨文化团队，有着丰富的国际管理经验。在培训领域，刘老师曾在20多个国家为来自60多国的详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《非职权影响力》详细内容

《非职权影响力》

非职权影响力
课程背景：在没有职权的情况下发挥影响力是现代职场对人才提出的新挑战，本次课程将通过系统化的方式帮助学员了解非职权影响力是什么，如何去做，辅以有效的工具，结合学员自身的实际情况，寻找可行的方案，达成改善承诺，在未来的工作发挥更大的影响力。
课程特色：结构设计合理，活动生动有趣，激发学员的学习兴趣，在轻松有趣的氛围中掌握课程内容，并结合自身实际寻找适合本企业的解决方案，用于真正的工作环境中，做到“从学员中来，到学员中去”
课程目标：
了解影响力如何发挥作用
掌握发挥影响力的工具和方法
学会通过对话发挥影响力
建立自身影响力
课程时长：12小时
课程纲要：
开场互动：一心多用
序言：课程目标及纲要介绍
一、影响力的组成部分
什么是影响力
影响力的来源
与职权无关的部分
影响力的十大障碍
二、发挥影响的五个步骤
步骤1目标清晰
目标的优先次序
对他人的影响
平衡短期与长期利益
必须的与可商议的
任务与关系的权衡
步骤2分析利益相关人
利益相关人的确定
利益相关人的四种角色
决策核准者
审核检查者
实际操作者
支持协作者
隐含的因素
步骤3挖掘对方的利益和需求
PIN：立场、利益、需求
发现对方的立场
明确对方的利益
挖掘对方的需求
沟通风格的内在需求
四种不同的沟通风格：掌控型、表现型、亲和型、分析型
不同风格的内在需求
不同风格的沟通方式
应用不同的策略
步骤4盘点手中的筹码
什么是筹码
资源列表
可用筹码的选择
预期对方的需求
步骤5灵活应用策略四种影响策略
策略一：信任式影响
策略二：交易式影响
策略三：承诺式影响
策略四：社交式影响
综合应用
三、影响力的对话
明确方向与范围
利益与需求的盘点
筹码交换的准备
沟通方式与风格的选择
说服力的策略：ILEG（动机、逻辑、同理心、协同）
承诺达成与跟踪
四、影响力的建立
影响力曲线
筹码的累积
影响力的强化
五、总结与行动计划
世界咖啡：收获盘点
制定个人行动计划

刘方老师的其它课程

外派人员赴任前培训 11.21

外派人员赴任前培训25717570485课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位0课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑

讲师：刘方详情

虚拟团队管理 11.21

虚拟团队管理25717570485课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来了极大的困扰。本课程通过对虚拟团队管理中的具体问题进行探讨，帮着学员分清现状，选择合适的策略，带领虚拟团队走向辉煌。0课程背景：随着国际化进程的加快，越来越多的团队处于虚拟管理之中，地理位置、时差、文化差异给团队的合作带来

讲师：刘方详情

情绪与压力管理 11.21

情绪与压力管理课程背景：压力无处不在，由此引发了人们的负面情绪，极大地影响了生活的质量，降低了工作的效率，也成为各种疾病的重要根源。正确认识压力，学会转换方式，管理自己的情绪，并与压力共存是现代人必不可少的技能。学会了管理情绪和压力，才不会为压力所困，不会被情绪所驱使，以更为积极的姿态拥抱生活。课程特点：识别压力来源，阐明人脑处理压力的机制，带领学员寻求解决

讲师：刘方详情

跨文化沟通 11.21

跨文化沟通25717570485课程背景：国际化的工作场景下对人才提出了更高的要求，了解来自不同文化背景的合作伙伴，寻找更有效的合作方式成为了必不可少的工作内容。面对这样的要求，需要新时代的人才从心态、知识、技能上都做好相应的准备，才能把握主动，达成更高绩效！0课程背景：国际化的工作场景下对人才提出了更高的要求，了解来自不同文化背景的合作伙伴，寻找更有效的合

讲师：刘方详情

跨文化团队管理 11.21

跨文化团队管理25717570485课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。0课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的

讲师：刘方详情

跨文化领导力 11.21

跨文化领导力25717570485课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在的变化，在信息不够明确和全面的情况下迅速做出判断，并能激励来自不同文化背景的合作伙伴共同努力取得成果。如何提升国际化环境中的领导力，是本课程的主旨。0课程背景：国际化的工作场景对新时代的领导者提出了更高的要求，需要国际化领导者面对无时不在

讲师：刘方详情

国家文化 11.21

国家文化25717570485课程背景：当不同文化相遇，因思维习惯和工作方式的不同会给合作带来极大障碍。了解对方文化以及对工作和生活带来的影响尤为重要，通过系统性学习可以让学员了解特定国家文化，评估合作中可能遇到的问题，并提前做好预案，从而实现高效合作。（本课纲以德国文化为例）0课程背景：当不同文化相遇，因思维习惯和工作方式的不同会给合作带来极大障碍。了解对

讲师：刘方详情

《设计思维》 07.25

设计思维工作坊设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模式，应用设计思维的流程和工具，以全新的理念和实践进行产品或服务的设计。90678020574000物料准备：白纸板、大白纸、A4纸、马克笔、彩色笔、报事贴、美纹胶、乐高玩具流程：0热身活动：创新中的人1设计思维