《夺宝奇兵》——高效团队建设情景模拟沙盘课程(版权认证)
《夺宝奇兵》——高效团队建设情景模拟沙盘课程(版权认证)详细内容
《夺宝奇兵》——高效团队建设情景模拟沙盘课程(版权认证)
《夺宝奇兵》
——跨部门沟通与绩效提升课程
一、课程背景:
据可靠消息,在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通过专业探测
器探测,里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。
消息传出,来自世界各地的考古团队蜂拥而至,他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝
藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出?……
《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要通过合理使用
初始资源,通过对其他小组策略的分析,对本组目标的专注来达成最佳任务结果。通过
复杂而充满竞争环境下的任务挑战来提升学员的跨部门沟通能力、目标管理执行能力、
团队绩效提升能力。
二、课程收益:
1、提升学员跨部门沟通能力。
2、提升学员目标专注和管理能力。
3、提升学员目标分解和把控能力。
4、掌握高绩效团队建设方法和策略。
5、提升学员面对竞争决策应对能力。
三、课程情况:
1、培训学员:各级管理层。
2、培训人数:50人以内
3、培训地点:室内(分组)
4、课程时间:1天(6小时左右)
5、授课方式:沙盘体验、角色扮演、小组讨论、
讲师授课点评等。
四、课程大纲:
一、管理就是沟通
1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。
2、什么是组织中的有效沟通?
3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析:爱情公寓。
4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。
5、管理沟通的三大重要意义和三个维度思考。
二、情景模拟沙盘体验
国际版权认证沙盘:《夺宝奇兵》。
5个月内,每个小组利用各自的挖掘工人、设备和技能,通过对其他小组的策略判断和有
效沟通,达成小组的战略目标实现最大化收益。
三、跨部门沟通与协作
1、团队决策与合作的难点分析和应对措施。案例分析:张经理的烦恼。
2、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”
3、如何破解跨部门沟通的难题?
◆沟通的心态调整◆沟通的方法策略◆沟通的原则艺术
◆有效倾听:重点、原则和技巧分析。
4、部门之间不合作的8大问题分析。
5、影响跨部门协作效率的5大原因思考。
6、内部冲突的五种级别,冲突处理的三大注意事项。
7、部门冲突解决的五大方法。
四、团队执行绩效提升
1、团队执行力低下的原因分析。
2、执行力低下真正的敌人——日常事务的干扰。
案例演绎
3、绩效提升的前提:聚焦最重要目标。
4、如何定义最重要目标,转化成可以考核的滞后性指标。
5、绩效目标达成的杠杆:引领性指标。引领性指标设定的“除减加乘”法。
6、设定日常可量化跟踪的进度记分表,让员工保持激情和士气的关键。
7、跟踪问责制度:确保执行不偏差,形成团队行为习惯。
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