互联网新媒体营销系统方案班
互联网新媒体营销系统方案班详细内容
互联网新媒体营销系统方案班
《互联网营销颠覆式创新》
传统企业互联网转型系统实战落地课程
主讲：吴宝峰
一、【项目介绍】
攻城略地™项目是互联网社会化新媒体营销实战落地的培训咨询项目，吴宝峰老师根据为多家上市公司完成互联网新媒体营销转型的成功经验，颠覆传统营销模式，开创传统企业新媒体营销颠覆式创新的系统课程，并以企业教练方式赋能企业的营销人员，让企业的营销人员学会运用社会化新媒体营销工具，四两拨千斤做到用最小的投入创造最大的收益,最终帮助企业完成传统营销转型升级，打造学习型组织。
二、【项目价值】
项目价值——通过社会化新媒体营销落地教练赋能式培养，促进企业传统营销转型升级；
以新媒体营销赋能训练为基础
以实战教练技术辅导为促动
以打造学习型组织为目标
促进传统营销转型与升级
项目目标——通过教练式教学手段，打造优秀新媒体营销团队
三、【授课时长】2-3天 项目调研+项目授课
四、【课程大纲】
模块一：社会化新媒体营销颠覆式创新1、互联网时代新媒体营销颠覆式创新
2、互联网营销颠覆传统营销的本质和逻辑（透析本质）
3、透析社会化新媒体营销（深刻理解互联网营销）
4、营销的本质与等级图谱（深刻理解互联网）
5、互联网社会化营销传播图谱（互联网社会化营销秘笈）
案例：逻辑思维、江小白、樊登读书会、酣客、小米
模块二：社会化圈层营销-打造全流程的用户体验1、什么是圈层营销2、如何理解社会化圈层营销
3、润田圈层营销用户群体分析
4、圈层下的Value价值
5、社会化圈层营销针对的项目策划
6、社会化圈层营销思路和逻辑
7、社会化圈层营销的执行细节
8、打造全流程的用户体验
实战作业：润田用户圈层用户价值设计
模块三：社会化圈层营销-内容营销内容即广告，互动既传播
有效沟通是内容传播的前提
场景化是互联网营销的基础
4、一个好编辑胜过300销售人员
5、互联网营销内容制作：痛点、笑点、泪点、热点
6、社会化新媒体营销26工具和30个传播渠道
实战作业：内容营销创意设计
模块四：社会化圈层营销-事件营销何为事件营销
2、何为社会化新媒体事件营销
3、玩转低成本事件营销的核心
4、事件营销几种典型心理战术
4.4.1、博同情
4.4.2、放下身段走共鸣
4.4.3、群众的审丑心理
4.4.4、群众的媚俗心理
4.4.5、群众喜欢观战的心理
4.4.6、八卦绯闻引话题
5、制造事件营销过程中的社会化媒体传播
案例：杜蕾斯陈欧体 凡客体
实战作业：品牌事件营销设计创意
模块五：社会化圈层营销-微信社群营销1、微信群活动策划
2、微信群互动工具
3、社群营销的运营模式
4、如何用社群营销业绩倍增？
5、如何构建润田用户微信群
6、微信社群裂变的核心秘诀是什么？
7、微信社群营销5大步骤与15种方法
案例：微信社群营销过亿销量的玩法模块六：社会化圈层营销-抖音短视频营销如何构建抖音百万粉丝？
2、抖音疯狂涨粉的23种玩法
3、抖音吸引眼球的策划15种案例
抖音账号运营6大策略
抖音推广的数据算法与逻辑
6、品牌在抖音IP定位、文案策划、视频拍摄、账号运营、数据分析
实战作业：润田品牌抖音视频内容创意
模块七：社会化圈层营销-会议营销1、会销策划：逻辑设计
7.1.1引出主题：品牌塑造买点价值
7.1.2用几个买点：3套理论论据+事实论据
7.1.3顾客为什么相信：建立信赖感(素材、故事、真假)
7.1.4用什么推导需求：付款理由(逃避痛苦、追求快乐)
7.1.5怎么收款：让顾客非常清楚在哪里，或是怎么付款
7.1.6要卖什么：产品明确、不能杂多
2、会前辅导：全体动员
7.2.1成交辅导：成交关键因素解析、辅导
7.2.2流程辅导：会务流程及关键点辅导设计
7.2.3客户分析：客户分析、定向、课前铺垫辅导
7.2.4会销团队：会销团队培训及会前启动
3、会销实施：有条不紊
7.3.1 “环境”解读：背景分析，痛点挖掘
7.3.2 “问题”呈现：面对的机遇与挑战
7.3.3 解决“方案”：基于面临的问题，给出的解决方案
7.3.4 “价值”塑造：解决方案中的关键要素的价值描述
7.3.5 “稀缺”机会：独特卖点、稀缺机会、支持政策
“成交”主张：成交方式及成交流程8种成交方法
实战作业：产品会议营销流程设计
吴宝峰老师的其它课程
《互联网新媒体营销系统方案班》 06.04
《互联网营销颠覆式创新》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【项目介绍】攻城略地™项目是互联网社会化新媒体营销实战落地的培训咨询项目，吴宝峰老师根据为多家上市公司完成互联网新媒体营销转型的成功经验，颠覆传统营销模式，开创传统企业新媒体营销颠覆式创新的系统课程，并以企业教练方式赋能企业的营销人员，让企业的营销人员学会运用社会化新媒体营销工具，四两拨千
讲师：吴宝峰详情
海尔人单合一双赢管理模式透析 07.01
《海尔人单合一双赢管理模式》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍海尔互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享海尔集团是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完成企
讲师：吴宝峰详情
互联网社会化新媒体营销 07.01
《互联网时代的新媒体营销》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业如何利用新媒体营销；如何利用互联网社会化媒体进行颠覆式创新；帮助企业把握营销转型的关
讲师：吴宝峰详情
互联网思维课程大纲 07.01
【课程大纲】第一部分：互联网大势，传统企业何去何从？模块一：颠覆，无处不在（为什么转型）1、看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的2、看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二：移动互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）1、文明冲突和秩序重建移动互联网技术特征和本质未来新商业形态
讲师：吴宝峰详情
互联网运营顶层设计 07.01
《互联网运营体系顶层设计》产品经理互联网运营实战落地课程主讲：吴宝峰一、【课程收获】这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验，系统的从企业的产品经理的思维入手，深入浅出，实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；从用户运营、活动运营
讲师：吴宝峰详情
自动自发™实战领导力 07.01
《自动自发™系统领导力》卓越领导力提升项目传统企业管理升级领导力赋能课程主讲：吴宝峰一、【项目介绍】勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略解码的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打
讲师：吴宝峰详情
5G互联网时代企业颠覆式管理创新 07.01
《5G互联网时代企业颠覆式管理创新》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【课程收获】这是一套目前最为系统介绍传统企业转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完
讲师：吴宝峰详情
股权激励与合伙人模式 07.01
合伙打天下股权定江山™《股权激励合伙人模式顶层设计》传统企业模式转型升级系统实战落地方案赋能咨询项目主讲：吴宝峰一、【项目介绍】合伙打天下股权定江山™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法
讲师：吴宝峰详情
《我为我工作》 01.01
章：我为什么要工作？第二章：感受心理学明确职场规划明确目标第三章：为达到目标我要具备的能力第四章：新员工职业发展的能力阶段第四章：能力模型第五章：获得这些能力的方法第六章：在能力锻造阶段出现的问题第七章：卓越塑造（职业规划）
讲师：吴宝峰详情
新媒体营销-传统企业互联网转型营销变革 01.01
部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3，渠道战——要天下VS要命？4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5，现象解析——传统巨头宝洁联手互联网新贵百度打造佳数字平台？6，企业网络营销规划——六大战略思索与八大网络营销策略第二部分：企业如何突围的战略思索1，互联网时代的机遇与挑战？——如何迎
讲师：吴宝峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
