PMP考试课程大纲
PMP考试课程大纲详细内容
PMP考试课程大纲
题目:
PMP考试课程
收益:
帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论
帮助学员通过PMP认证
获得项目实战中的做法和技巧
时间:
共5天+2天模拟考试试题讲解
形式:
知识讲解,案例分享,生动视频,课后作业,试题讲解
内容:
第一天:
引论&项目运行环境
PMBOK概述和目的
项目基本要素
事业环境因素
组织过程资产
项目组织系统
项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
执行整合
第二天:
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第三天:
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
第四天:
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目相关方管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
第五天:
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
PMP考前注意事项和应试技巧讲解
第六天和第七天
模考1:
模拟试题一讲解
模考2:
模拟试题二讲解
模考3:
模拟试题三讲解
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