制造业物流成本管控   06.29

制造业物流成本管控【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及

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智能化仓储系统的建设与运行   06.29

智能化仓储系统的建设与运行课时：6H一、高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述（1.0H）二、怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式（1.5H）三、供应物流环节的场内配给与设施装备的新认知（2.5H）四、互联网时代物流信息技术系统的相关应用要领（1.0H）高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述物流为什么要现代化？何谓智能化？智能化仓储系统应该是怎样的智

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现代仓储与物流管理   06.29

现代物流与仓储管理【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上领导，以及所

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现代物流与仓储管理   06.29

现代物流与仓储管理讲师：彭峰涛【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【培训对象】物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上

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新时代下的采购与供应链管理   06.29

新时代下的采购与供应链管理课程背景：十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化，促进产

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信息技术产业项目管理的基本实施要领   06.29

《信息技术产业项目管理的基本实施要领》课程需求：培训对象：课时：12H一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知（2.5H）二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性（3.0H）三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段（3.5H）四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例（3.0H）提交时间：20190321第一部分提高对项目管理项目及背景

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优化基层管理让企业稳健运行   06.29

《优化基层管理让企业稳健运行》(4.5H)一、基层组织的稳定性及活力该如何锻造(0.5H)二、降低物流企业人力成本是核心竞争力(0.5H)三、人际沟通的良性循环并孕育企业文化(1.5H)四、将管理心理学运用于企业管理的奇效(2.0H)第一部分基层组织的稳定性及活力该如何锻造对班组长的人格要求员工士气稳定的基本要素良性职场氛围是提高企业战斗力的关键从商君变法看

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制造型企业一体化供应链管理   06.29

制造型企业供应链一体化管理【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理

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合同管理及风险规避   06.29

《合同管理及风险规避》课程大纲（彭峰涛老师）【讲师背景】彭峰涛老师(曾在高校任教，具备良好的师资素养；又曾在鸿基物流、珠江物流、盐田国际码头、宏宝实业等大中型企业担任要职高管，形成了分析应对疑难问题的可行性思维方式；彭老师行业经历达35年以上，是国内少有的理论功底与实战经验融为一体的物流、采购、供应链管理专家，且在培训与咨询活动中因丰富的知识储备与较好的跨界

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基于工业4.0的智能工厂建设与运营   06.29

《基于工业4.0的智能工厂建设与运营》课程大纲(PFT201900507)课程需求：培训对象：课时：6H一、智能工厂是人工智能时代的必然产物(1.0H)二、智能工厂的框架体系与基本特征描述(1.5H)三、智能化工厂构建所涉及到的关键技术(2.0H)四、智能化工厂要如何建设并将怎样管理(2.5H)提交时间：20190507第一部分智能工厂是人工智能时代的必然产

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