经理人的职业化塑造
经理人的职业化塑造
主讲：王艺霖

培训时间： 2天
培训对象：企业中层、高层
培训方法：采用讲授、案例分析、小组讨论、游戏和相关技能演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求，以确保培训的有效性。

参训人数：50-70人
培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传
课程引言：
根据我为其它国企业培训的经历95%以上的中层主管及高层管理者大部分都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

课程收益：

●角色的转换与认知
●掌握职业化的知识和思维
●通过培训提高自我管理水准
●掌握职业化经理人的必备心态及素养
【课程特色】
态度转变 + 从案例中学管理 +故事体悟+ 知识体系构建 + 操作演练 =提升管理技能技巧
课程大纲：

第一部分：职业化素养的冰山模型

中层管理者职业化金字塔五步修炼系统
职业化魅力（影响和带动别人一起做事 ）
职业化行为（用正确的方法去做事）
职业化形象（像做事的样子）
职业化道德（做正确的事情）
职业化心智（用正确的心态去做事）
西点军校的22条军规
企业打造明星员工的评判标准：
●天下无不可将之兵
1、心态 2、可塑性3、能力4、责任心
●带人就是带观念
植入和唤醒
什么是社会人?
社会人三大特点：生活化、感情化、自由化！
什么是企业人?
企业人三大特点：职业化、标准化、规范化！

●从技术走向管理必备的好习惯
1) 习惯的价值与培养
2) 习惯与原则
3) 习惯之一：成果导向
 过程和结果的关系
 不同研发职位应完成的结果
 追求过程的快乐还是成果的快乐
 成果导向对研发管理者的要求
 研讨：视频案例
 点评：
4) 习惯之二：聚焦重点
5) 以终为始

第二部分：职业化思维的10项修炼

职业化思维的10条军规之一 心态决定一切
●阳光心态
●共赢心态

案例：放下的故事
职业化思维的10条军规之二 角色造就人格
●定位决定格局
●角色不清、立场不清、责任不清
●谁偷了你的奶酪？--- 职场位置论
案例：美国人“好公民”角色定义
案例：公车站的插曲
职业化思维的10条军规之三 你的形象价值百万
●建立起一个独特的品牌符号
●你就是你所穿的
●吸引追随者的是魅力而不是权力
案例：马英九成功的因素
职业化思维的10条军规之四 专业精神是无价的
●比尔盖茨和巴菲特
●蒙牛引发的思索
●万科是个可怕的企业
●“契约精神”——经理人职业化的内涵
●职业化经理人的3个自我管理维度
1、时间管理的四大技巧
2、压力管理--增强逆境抵抗力和自我减压方法
3、情商管理—做自己的主人
●职业化的经理人必须是沟通高手
1、沟通的三要素
2、一切的问题都是态度的问题 所有的缺失都源于沟通不力
3、沟通是倾听的艺术
案例：拿破仑的字典
职业化思维的10条军规之五 魔鬼藏在细节中
●管理无小事
●“在客户眼里，你代表公司”。
这首民谣说：
　　丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
　　坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
　　折了一匹战马，伤了一位骑士；
　　伤了一位骑士，输了一场战斗；
　　输了一场战斗，亡了一个帝国。
●蝴蝶效应今昔谈
职业化思维的10条军规之六 没有任何借口
●致加西亚的一封信
●不为失败找借口；只为成功找方法
●冰火两重天 --- 企业员工忠诚度
职业化思维的10条军规之七 结果证明价值
●目标导向
●企业的本质是交换结果
●内地经理人职业化的两难
案例：唐骏读博与“黄金三跳”
职业化思维的10条军规之八 同一个形象 同一个声音
●工作标准化
●上下同欲者胜
案例：08奥运给我们的震撼
职业化思维的10条军规之九 没有完美的个人只有完美的团队
案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
高绩效团队的“51工程”
●一支军队
●一个平台
●一座学校
●一个家庭
●一所银行
案例：天堂和地狱的区别
职业化思维的12条军规之十 学习是通往未来的护照
●21世纪的三大危机
●《第五项修炼》与学习力
第三部分：职业化的推行标准
●由他律变成自律
●由从动转为自发
●由痛苦走向快乐

尾声：对自己的承诺100%
1、 坚持、绝不放弃
2、 没有不可能
3、 如何面对一次次的挫折打击
4、 意志力——挑战极限
5、 分享心得

1、 冠军团队颁奖
2、 其余团队履行承诺
3、 全体合影

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