绩效导向的组织设计   06.23

《绩效导向的组织设计》课程介绍【课程背景】管理学大师哈罗德·孔茨曾经说过，为了使人们能实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种组织结构。组织的高效率运行，首要的是设计合理的组织结构，合理的组织结构会大大提升企业成功的机会。一个组织的目标、计划制定出来以后，就要求管理者根据要求，设计出合理的、高效的、以绩效发展为导向的组织结构与运作体系，推动组织目标的实现。

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企业培训体系构建   06.23

企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源，人力资源包括三个方面：即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能，对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素，人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作，同时也是各个职能部门

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全面薪酬体系设计   06.23

全面薪酬体系设计【课程背景】薪酬是企业人力资源管理的最敏感、也是员工最为关注的焦点，在市场经济的背景下，人才的自由流动最大的一个因素是薪酬因素，如何结合企业的发展战略来设计最有竞争力的薪酬体系，是企业所有管理者都应该掌握的管理技能，也是维护企业的竞争力的重要保障。如何在企业付出相对比较少的情况下设计出最有激励性的薪酬体系？企业的薪酬制度究竟是保密好还是公开好

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实战绩效管理   06.23

实战绩效管理课程目标：课程围绕组织关注的绩效考核重点和面临的难点问题，通过分析组织战略与绩效管理的逻辑关系，对绩效管理的基本理念、原则、流程，以及基于组织目标和里程碑的绩效指标设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与辅导，使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。课程特色：1、成功案例：演练在各种企业中成功推行的绩效管理案例；2、实战问题：剖

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组织行为学   06.23

组织行为学【课程介绍】组织行为学是研究组织中个体、群体、组织、领导行为的现象与规律、相关的理论模型、相应的研究方法，了解个体、群体以及团队的差别，掌握团队合作与团队管理的技能。让学员学会各种组织领导的理论、分析不同领导行为的特征、适用情境及效果，运用在组织的领导工作中，有效的解决组织冲突，提升组织协作能力。让学员掌握组织中激励的基础、有关的要素以及途径，掌握

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健康情绪管理与职场成功三大模式塑造   06.23

健康情绪管理与职场成功三大模式塑造随着市场竞争的日益激烈，企业员工的工作压力也越来越大，我们需要科学有效的帮助员工化解职场工作压力，做好情绪管理，提升员工的职业素养，让员工在顺畅的心情中更好的发挥出潜力，提升业绩，实现公司的经营管理战略目标。本课程将详细地从心理学、社会学、管理学、组织行为学等学科的角度出发，深度解读工作压力与健康情绪之间的关系，帮助员工提升

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目标管理   06.23

目标管理课程背景：目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个管理技能。目标管理对于推动企业年度经营总目标顺利实现、打造高绩效团队、减少跨部门协作阻力、培养管理人才、辅导一线业务人才成长等都有着非常大的积极意义，是世界上各类组织都采取的一个管理技术。特别是对公司的业绩发展有重大责任的管理层，需要深入的学习并在经营工作中有效的运用目标管理的技术，带领

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中层干部核心管理技能提升培训   06.23

中层干部核心管理技能提升培训 课程背景： 1、如何理解与看待企业的中层管理人才，中层如何成为企业的中坚力量？ 2、有什么方法可以让中层管理者稳健又快速的成为企业经营与管理骨干人才？ 3、管理的专业理论、工具、方法如何与中层管理者的具体管理实践相结合，有效的推动管理绩效提升？ 4、西方管理技术如何有效的融入中国的文化，在管理制度与人性和谐的对立关系上如何协调平

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卓越领导力   06.23

企业管理层《卓越领导力》课程背景：本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的领导能力、挖掘领导潜质，成为优秀的职场领导者或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。课程重点对管理知识与领导知识的分析，对卓越领导力的密码与风格深度解读，帮助学员从第一境界到第五境界的卓越领导力提升，所需要的理念与技能进行讲授与辅导，并加以课程现场的10多种

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必胜组织的激励之道   06.23

必胜组织的激励之道课程背景：激励的技术是每一个组织管理者必备的基本技能，随着信息化的发展，社会价值观的多元化，职场员工价值观与思维的多样化，员工个人价值取向与组织文化理念的冲突的增多等等因素，组织的管理变得越来越困难，组织的人力资源运营模式如何有效的从人力资源管理向人力资本管理推进，如何更加有效的建设和谐共赢的员工关系，如何深度的开发出员工的人力资本、社会资

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