高效团队建设_王飞虎_企业内训课程

高效团队建设

培训讲师：王飞虎

讲师背景：
王飞虎老师Ø领导力与管理实践培训专家Ø国际注册培训师（AACTP认证）Ø赋能领导力学习者与践行者Ø国家认证企业培训师Ø国家认证人力资源管理师Ø国家二级心理咨询师Ø微软中华区MLC认证讲师Ø德国大众®管理认证讲师工作经历1、学习技术专家6年的详细>>

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高效团队建设
课程目的：
1 、对团队意义与自我团队角色定位有更清晰的认知；
2 、学员能够掌握组建团队的主要步骤；
3 、转变团队运作思维，建立全新开放式的管理环境。
课程大纲：
一、团队认知
1 、团队与团队精神
2 、团队与群体的区别
3 、高效团队的七大特征与表现
4 、团队类型及存在目的
5 、团队中常见的问题分析（讨论）
案例：大雁团队精神的启发
二、团队角色自我认知
游戏：团队协作游戏与分享
1 、 BELBIN 团队角色理论
2 、不同角色性格分析
3 、团队角色学员自我测试
4 、高效团队的人岗匹配
案例分析与模拟练习
三、团队建设与运作
1 、团队建设的基本步骤
2 、团队建设的途径
3 、团队领导的原则
4 、团队运作的关键
四、团队冲突与沟通
1 、什么是冲突？
2 、冲突的根源
3 、面对冲突的五种反应
4 、转变对冲突的认知观念
5 、解决冲突的双赢思维6 、讨论：团队沟通中常见的问题有哪些？
自我发现的反馈模型——乔哈里视窗
反思与探询技巧
五、打造学习型团队
1 、什么是团体学习？
2 、为什么要实现团体学习？
3 、团体学习的七大障碍
4、团体学习技术——深度汇谈
GE 团体学习案例分享

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