激发销售动力 打造销售精英.   04.18

激发销售动力打造销售精英【课程背景】没有销售就没有企业！在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现业务增长的重要因素。同时，随着市场环境的变化，不仅缺乏经验的销售新手需要销售培训，已有一定经验的销售老手也需要持续接受销售培训。通过销售训练，销售人员可以在短时间内掌握各种必备技能，始终保持良好的心态和高昂的斗志。此外，训练有素的销

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经销商强大之路   04.18

经销商强大之路【课程背景】经销商可谓是厂商与客户的桥梁，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言，在当前形势之下，经销商已成为企业最宝贵的资源，是经营得以继续维系下去的命脉。本课程通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠道满意度，提高渠道忠诚度，

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赏罚分明---销售队伍的有效激励   04.18

赏罚分明-销售队伍的有效激励【课程背景】销售主管，是一支特殊的管理群体，在公司具有非常重要的作用。他们直接带领一线销售人员冲锋陷阵，他们的职业素养、管理能力及工作态度，直接影响到公司销售策略的有效执行及一线团队的战斗力的有效发挥，他们团队业绩的达成更是影响到公司整体销售目标的完成。所以，销售主管管理技能的有效提升就显得尤为重要。【课程收益】■学会与时俱进，用

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营销团队管理实务   04.18

营销团队管理实务【课程背景】在随着市场经济的不断深入与发展，营销理念与营销活动也在不断的深入，营销的作用及其重要性，也越来越受到各企业领导的普遍重视，作为营销的载体——营销团队，在市场营销活动中将起着至关重要的作用。营销经理是营销团队的重要组成，如何发挥营销团队成员的积极性、主观能动力性、对企业生存与发展起着重要作用；如何管理好一个营销团队，建立好一个庞大有

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职业心态与职业素养提升   04.18

职业心态与职业素养提升【课程收益】←学会认识自己，盘点自己，找到生命责任和工作原动力；←塑造学员职业心态，转变思维模式，增强敬业精神；←学习职业素养，提高做事标准，增强团队意识和执行力；←学习沟通技巧，探讨目标规划，提升工作能力与信心；【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】一天(6H)【课程大纲】引言：关于幸福的探讨1.优秀人才的

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高绩效团队建设与管理   04.18

高绩效团队建设与管理【课程背景】企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与

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管理思维与管理技能提升   04.18

管理思维与管理技能提升【课程目标】←认识企业发展的规律，打造知行合一的高效团队；←学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平←认清企业核心竞争力，提升管理者思维、洞察能力←学习高效沟通与协作技巧，提高组织运行效率；←学习激励方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化。←帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，以忠诚敬业踏实工作【培训方式】讲师讲授、案例分享

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管理者能力与素质提升   04.18

管理者能力与素质提升课程目标：←认识学习规律，帮助学员优化思维方式，提升思维能力←认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力←学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平←认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队←学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率←学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力授课老师：刘易明老师课程大纲：

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管理智慧与领导艺术   04.18

管理智慧与领导艺术【课程目标】➢认识领导本质，调整心态与思维，改善领导意识。➢探究智慧真相，开启领导法门，提升领导魅力。➢解读领导素养，增强领导能力，优化领导策略。➢学习管理方法，增强团队管理能力，提高团队运行效率【授课老师】刘易明老师【课程时间】2天/12小时【课程大纲】引言：探讨培训与学习的目的探讨传统文化给管理带来的启迪1.论国学智慧引领心态修炼➢感悟

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