凝心聚力，携手共建企业文化_朴宏_企业内训课程

凝心聚力，携手共建企业文化

培训讲师：朴宏

讲师背景：
朴宏老师——人才梯队模型（PEI）创始人Ø原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长Ø原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长Ø原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管Ø原金科化工（000656）人力资源部部长Ø原准上市公司董事副总裁VPØ杭叉集详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

凝心聚力，携手共建企业文化详细内容

凝心聚力，携手共建企业文化

《凝心聚力，携手共建企业文化》
企业文化重构
---朴宏
【课程背景】
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。
如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如何让我们面对风雨时，全体员工同舟共济，不离不弃；如何让垂垂老已的组织，重新散发活力，再创辉煌？具有二十多年企业管理经验的朴宏老师，将带您共同开启组织文化再造之旅，将从组织文化诊断与评估开始，为您再造卓越的组织新文化，引导突破文化困境，形成新的文化共识，深度掌握落实组织文化手段与方法，从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步！
【课程目标】
1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓；
2、掌握企业文化评估建设的方法和工具；
3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧；
4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。
课程特色：课前深入调查学员单位企业文化建设的现状，结合学员单位的情况进行实操演练。结合主讲老师二十多年的宝贵实战经验，结合学员企业背景，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者
授课方式：
课程讲授式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
团队引导工作式：课程讲授20%，案例分析20%，团队共创60%
【课程大纲】
一、企业文化的理论共识
企业文化定义
沙因对企业文化的定义
罗宾斯对企业文化的定义
什么是企业文化的三个层次
企业文化三大特性是什么？
企业文化三大功能有哪些
案例分析与讨论：阿里某某事件中透视出来的企业文化问题。
二、如何面对亚文化对组织的冲击
什么是亚文化
亚文化的来源
亚文化在组织中的影响
如何合理解决亚文化冲突
案例分析：联想收购IBM后的文化融合操作指南
三、如何对企业文化评估与重构
如何开展企业文化群体访谈
勒温解冻模型探索文化重建
重构企业文化三大核心理念
建立企业文化五大落地系统
建立企业文化沟通系统
四、如何有效开展企业文化的宣贯
企业文化的洋葱结构图分析
企业文化的系统透视
企业文化的宣贯的方法和渠道
互动研讨：如何改善本企业的企业文化沟通和评估
五、全面重构企业文化中的系统配套体系有哪些？
领导梯队在企业文化落地中的角色
制度类载体在企业文化落地中的建设
活动类载体怎样促进企业文化落地
象征物、媒体、产品等器物类载体如何促进企业文化落地
互动研讨：企业文化载体作用的机制及如何运用
六、标杆企业的文化建设案例解析及研讨
案例分析：阿里文化现象分析
案例分析：格力的企业文化
案例分析：微软文化再造分析
案例分析：网飞文化分析
案例分析：德胜文化分析

朴宏老师的其它课程

HR三驾马车，引领组织活力再现 03.29

HR三驾马车，引领组织活力再现《HR三支柱模型建构与案例分析》主讲：朴宏【课程背景】HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR

讲师：朴宏详情

为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理 06.03

为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理主讲老师：朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效

讲师：朴宏详情

轻松玩转人才盘点 06.03

让组织排好人才队形《轻松玩转人才盘点》主讲：朴宏【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您

讲师：朴宏详情

让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法 06.03

让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法主讲老师：朴宏【课程背景】您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100出现了问题。组织发展中，您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级

讲师：朴宏详情

让组织腾飞的全面绩效管理 06.03

让组织腾飞-企业全流程绩效管理主讲：朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承

讲师：朴宏详情

人才梯队赋能之导师制管理 06.03

激发潜能，你只差一位导师《轻松玩转导师制项目》主讲：朴宏【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何

讲师：朴宏详情

胜任力管理 06.03

全面解读胜任力模型《胜任力模型构建方法》主讲：朴宏【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目

讲师：朴宏详情

为业绩持续增长保驾护航-高效目标管理的PDCA法 06.03

为业绩持续增长保驾护航《高效目标管理的PDCA法》主讲老师：朴宏【课程背景】你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩

讲师：朴宏详情

高举变革大旗跨越成长 06.03

高举变革大旗，让组织跨越成长《全面解析组织发展与组织变革》主讲：朴宏【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷入新困境的魔咒？诸如此类问题一旦出现，应考虑组织发展

讲师：朴宏详情

高潜人才梯队建设三步法 06.03

讲师：朴宏详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行