《企业管理者全面预算》—
《企业管理者全面预算》—详细内容
《企业管理者全面预算》—
企业管理者全面预算
讲师:于雪霞
课程背景与目标:
任何一个企业,不论规模大小,它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的
。为了以最少的资源,取得尽可能大的经济效益,提高企业的管理水平和应变能力,就
必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具,实际上是企业资源的有效
利用,有了全面预算后,保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。
课程收益:
• 全面预算的重要常识和常见问题
• 预算前的重要准备
• 编制预算的有效技巧
• 预算的监督体系
• 预算的考核分析
培训时间:
1-2天(1天6小时)
培训对象:
非财务管理者、部门管理人员等
课程大纲
1.管理人员要懂预算
1)战略离不开预算
◆ 预算谁来做
◆ 切实可行的目标
◆ 培养习惯
◆ 执行工具
2)绩效管理和资源配置需要预算
◆ 绩效管理的工具
◆ 利益共同体
◆ 资源分配
3)全面预算完善公司治理结构
◆ 普遍运用的治理结构
◆ 预算约束和激励
◆ 预算的帮助
2.管理人员必知的全面预算常识
1)全面预算的原则
◆ 合理目标
◆ 目标分解
◆ 绩效考核
2)全面预算的管理流程
◆ 销售环节
◆ 生产环节
◆ 采购环节
◆ 期间费用
◆ 资本预算
3)预算管理中的常见问题
◆ 制定中的问题
◆ 执行中的问题
3.预算前的准备事项
1)定目标 – 你要什么
◆ 全面预算分类
◆ 预算管理原则
2)审信息 – 预算资料
◆ 财务核心
◆ 步步为营
◆ 共同发挥
◆ 保障体系
3)学方法 – 6种方法
◆ 固定预算与弹性预算
◆ 增量预算与零基预算
◆ 定期预算与滚动预算
◆ 编制注意问题
4.经营预算
1)预算的编制起点-销售预算
◆ 数量、价格、收入、时间确定
◆ 销售预算的管理启示
2)以销定产-生产预算
◆ 库存与产量的确定
◆ 生产预算的管理启示
3)以产定购 – 采购预算
◆ 采购量和现金支出的预计
◆ 采购预算的管理启示
4)以产定耗-制造费用预算
◆ 变动、固定制造费用和付现费用的确定
◆ 制造费用预算的管理启示
5)以产定工- 人工预算
◆ 工时、人成本确定
◆ 人工预算的管理启示
6)成本定额- 产品成本预算
◆ 单位成本、总成本预计
◆ 产品成本预算的管理启示
7)费用标准-费用预算
◆ 销售费用、管理费用预算
◆ 预计现金支出
◆ 费用预算的管理启示
5.资本预算
1)投资的估算
◆ 项目投资总额
◆ 项目计算期
◆ 建设投资估算
◆ 流动资金投资
2)融资方案
◆ 融资金额
◆ 融资方式
◆ 融资计划
3)资金成本确定
◆ 资金成本构成
◆ 资金成本计算
4)投资回报
◆ 投资回收期
◆ 内部报酬率
◆ 投资决策
6.财务预算
1)多大财务“盘子”和结构-资产负债表预计
◆ 数据来源
◆ 管理启示
2)赚多少和怎么赚 – 预计利润表预计
◆ 数据来源
◆ 管理启示
3)有多少钱钱从哪里来– 现金流量表预计
◆ 数据来源
◆ 管理启示
7.预算的保证体系
1)预算审核
◆ 审核部门
◆ 审核内容
2)组织实施,保证到位
◆ 目标分解
◆ 调动员工积极性
◆ 收支两条线
◆ 紧盯现金流
3)执行监控
◆ 定好制度
◆ 明确流程
◆ 发挥职能
◆ 把好权力
◆ 监控资金
8.预算调整、分析和考核注意点
1)以不变应万变的原则
◆ 预算调整条件
◆ 预算调整原则
◆ 预算调整程序
2)借我一个慧眼-分析注意
3)“算的好不如做得好”考核注意
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