大数据有效决策培训课程（新）   12.30

大数据有效战略决策培训课程培训受众企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员课程收益世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理

 讲师：杨云详情

企业流程改善（操作）   12.30

课程特色：1.课程实用是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授；2.课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3.便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂，便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，

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企业流程改善与标准化建立（完整）   12.30

课程特色：1.课程实用是请具有流程管理和大数据运营管理实战经验的杨云老师讲授；2.课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3.便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂，便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，

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用大数据打破部门壁垒   12.30

20002599060用大数据打破部门壁垒00用大数据打破部门壁垒课程介绍课程推荐：主要特点：详细阐述在大数据时代管理的实操精髓案例指导：通过日常业务大数据分析管理，解决部门间的矛盾经典实战个案案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法行动建议：现场指导学员设计管理实战立项提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案培训背景：在大数据时代技术改进

 讲师：杨云详情

大数据财务管理   12.30

《大数据财务管理》课程概述➢通过讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过大数据的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。课程收益➢以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并

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大数据采购管理和采购成本   12.30

大数据在采购管理和采购成本控制中的应用课程概述➢通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对大数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的大数据体系建立和应用方法。课程收益➢以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用大数据思维和工具解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效

 讲师：杨云详情

大数据商业模式创新课程大纲   12.30

《大数据时代商业模式创新》课程大纲培训目标企业在信息文明时代如何成长？如何在经济冬天里成功转型？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动拥抱时代或创新商业模式将获得最好的利润并成为

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大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测   12.30

高效数据化销售实战课程概述：大数据时代的到来，使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的，由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线，以企业实战数据为基础，对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的Office工具来制定运营模型，对企业市

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大数据时代企业运营管理和数据分析   12.30

大数据时代企业运营和数据分析实战课程推荐：主要特点：详细阐述在读数据时代管理的实操精髓案例指导：通过日常业务数据分析管理的经典实战个案案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法行动建议：现场指导学员设计管理实战立项提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案培训背景：在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于

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