《高效沟通2天》
《高效沟通2天》详细内容
《高效沟通2天》
高效沟通
一、课程背景
在工作中，无时无刻都在进行着沟通，与上级、同事、客户、朋友……。沟通的水平
影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。
本次沟通课程，通过结合大家在工作中遇到的问题与案例，讲解与演练关键的沟通
技巧，让沟通从心开始，促进大家提升在集团内部（同事之间、上下级之间、部门之间
）的沟通效率，减少沟通成本，从而让沟通更加顺畅。
二、参加人员
需要提高沟通能力的人员（2天）
三、授课形式：讲授+游戏+讨论点评++案例分析+互动演练+PK分享
四、课程收益
1、了解沟通过程中的要素对有效沟通的影响；
2、了解不同类型人员沟通风格的特点，并应用于工作中及生活中，提高沟通效率；
3、掌握积极倾听、回应及发问的技巧，营造和谐的沟通氛围，展现公司良好风貌；
4、掌握与不同级别人员的沟通技巧，强化所学技巧及知识，转换到工作环境。
五、课程大纲
一、有效沟通重要性
1、沟通定义及编码、解码的过程。
游戏：卖人
2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。
案例：热心的小付
3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。
数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关系的调查分析。
4、影响沟通的四大效应：首因效应、亲和效应、近因效应、定型效应。
二、沟通六要素：姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头、微笑。
训练：三米八齿、大大世界、8种专业手势。
三、沟通的主题：既定的话题、高雅的话题、轻松的话题、擅长的话题。
做个有谈资的人：和10种不同职业类型的人员，应该聊什么主题？
四、 与上司沟通的技巧
1、与上司沟通的四大障碍
← 出发点的差异
← 评价的差异
← 表达的差异
← 信息的差异
角色扮演：“草莓族”的反应
2、与上司请示汇报的三大要点
案例：由一支麦克引发的事故
3、与上司请示汇报的三个基本态度
—尊重而不吹捧
—请示而不依赖
—主动而不越权
4、与三种不同性格领导沟通的技巧：互动型、权威型、实事求是型、专家型。
五、与下属及90后员工沟通的技巧
1、缓和与部下矛盾的三种方法
2、下达命令的技巧
3、赞扬部下的技巧：关注细节，觉察体谅。
4、激励的技巧：不仅要有激励， 而且要即时。
案例：奥运会颁奖、小狗叼拖鞋。
5、批评部下的方法
经典案例分析：小马有什么问题？
6、应对90后员工，下属对工作表示出抗拒，如何应对？
7、责备下属的方法：汉堡责备法
六、跨部门沟通的技巧
1、什么是内部客户？你是客户也是服务者。
照镜子：在别的部门心中，我们部门是什么样子？
图片分析：你看到了什么？
3、为其他部门提供客户价值的三种方法
七、与90后沟通中四种关键技巧的应用
1、聆听：聆听的三种层次：没听懂、听懂、同频同理。
2、发问:贡献式、中立式而非挑战式
对比训练：你喜欢哪种沟通方式？
3、区分：理清事实和演绎，体验沟通本质。
案例：你喜欢吃榴莲吗？
4、回应：中立地做“镜子”，贡献式回应而非批判式回应。
5、上推下切平移：发现沟通中的价值观、动机、更多可能性及事物细节。
八、 做人际沟通高手的三种有效方法
1、批评与赞美：批评的下三层与赞美的上三层
2、同理心沟通：摄像机沟通原理
3、学会含蓄地拒绝
4、学会调侃与自黑
案例：美到没朋友，要美还是要朋友？
九、如何与不同DISC性格的人士相处与沟通
1. D型Dominance：与力量型一起行动，讲究效率和积极务实；
2. I型Influence：与活泼型一起快乐，表现出对他们个人有兴趣；
3. S型Steadiness：与和平型一起轻松，使自己成为热心真诚的人；
4. C型Compliance：与完美型一起统筹，做事要周到精细、准备充分。
性格测试：分组学习
十、管理沟通大型互动及点评
十一、工具：品牌积分榜
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