人才梯队—中层干部选育用留全流程_辛博_企业内训课程

人才梯队—中层干部选育用留全流程

培训讲师：辛博

讲师背景：
辛博老师——中层管理技能提升实战导师Ø管理五LI模型发明人Ø腾跃商学院高级讲师Ø曾任多迪教育北分合伙人Ø曾任众邦无忧创始合伙人Ø人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家Ø中组部《中层管理技能提升》指定培训讲师Ø北京银行、伊利乳业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人才梯队—中层干部选育用留全流程详细内容

人才梯队—中层干部选育用留全流程

《中层干部选拔任用管理》
主讲人：辛博
课程背景：
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。
进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。
对老板来说，中层是左膀右臂；
对企业来说，中层是中坚力量；
对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。
因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。
课程收益：
学会中层干部的选拔；
学会中层干部的培养；
学会中层干部的任用；
学会中层干部的考评；
学会中层干部的管理；
课程特色：中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂
课程时长：6小时
课程大纲：
第一讲：中层干部的选拔
选拔时机
选拔步骤
A标准；B人选；C先调岗后调薪
呈现方式：案例教学+提问互动
第二讲：中层干部的培养
正确定位：服务
核心任务：培养
管理模式：帮助-辅导-提醒-激励
中层干部的5个常见误区：
1）假劳模
2）老好人
3）群众代表
4）传话筒
5）绝缘体
呈现方式：案例教学+提问互动
第三讲：中层干部的任用
任用通知有讲究
你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？
如何帮助中层树立威信
员工公开反对如何处理
中层没有自信怎么办
呈现方式：案例教学+提问互动
第四讲：中层干部的考评
中层的考核
考评的必要性
考评的原则
考评的内容
考评的方式方法
中层的撤换
免职操作
降职操作
辞职操作
呈现方式：案例教学+提问互动
第五讲：中层干部的管理
刺头型中层
争强好胜型中层
专断型中层
硬汉型中层
官迷型中层
循规蹈矩型中层
优柔寡断型中层
勤奋低效型中层
倚老卖老型中层
报喜不报忧型中层
空谈型中层呈现方式：案例教学+提问互动

辛博老师的其它课程

问题分析与管理决策方法论 12.13

《问题分析与管理决策方法论》主讲人：辛博课程背景：在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，然后

讲师：辛博详情

员工非物质激励 12.13

《员工非物质激励》主讲人：辛博课程背景：在年轻一代涌入职场的背景下，我们发现：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。另一方面，包括金钱在内的物质激励，有两大缺点：第一，效用周期有限，例如加薪的开心，一般只能维持2个月；第二，金钱激励是无底洞，没有尽头，对企业来说不是上策。下图是辛老师在一家企业实地调研的结果，可以看到：老板排序和员工排序完全

讲师：辛博详情

卓越技能之预期管理 12.13

《管理技能之预期管理》主讲人：辛博课程背景：在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。课程收益：让你半天掌握当下最前沿的管理方法！理解“满意度=结果-预期”；掌

讲师：辛博详情

乘风破后浪团队永前行——00后员工管理1234法 12.13

乘风破后浪，团队永前行——00后员工管理1234法辛博【课程背景】马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后

讲师：辛博详情

管理五LI模型-高绩效团队建设与管理 12.13

《管理破局五LI模型》赋予您管理抓手，撬动管理之球主讲人：辛博【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00