产品经理如何有效利用财务工具进行分析   12.13

《产品经理如何有效利用财务工具进行分析》主讲：黄启富【课程背景】产品经理在对产品全生命周期管理过程往往需要通过一系列工具进行分析、管理，而这些工具中最核心的就是如何利用财务工具来进行管理决策。财务工具是产品经理行业分析、产品定价、产品推广、全生命周期管理过程中必备的工具，如果不能熟练运用，往往就会出现以下结果：无法准确定位行业发展趋势。产品定价策略偏离目标。

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非财务人员的财务管理课   12.13

《非财务人员的财务管理课》主讲：黄启富【课程背景】财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投

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企业成本管控与决策支持   12.13

《成本管控与决策》主讲：黄启富【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容

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企业税务筹划与风险防范   12.13

《企业税务筹划与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】据统计数据表明，我国企业税负在商业利润中的占比超过了60，税收是国家进行二次分配的基础，同时也是引导产业转型升级、实现资源优化配置、培养新型国家竞争力的工具，因此，国家的税收政策具有稳定性、导向性、差异化和动态调整性等特点，企业如何抓住税法特点，依据条款规定，合法、安全地降低税负是企业健康、稳定发展的重要基础

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全面预算管理   12.13

《全面预算管理》主讲：黄启富【课程背景】凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢？在预算制定过程中，普遍存在以下一些问题：部门员工抱怨目标定得太高，问题出在哪里？预算目标与执行过程脱节，

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数字化转型背景下的企业财务共享中心建设   12.13

《数字化转型背景下的企业财务共享中心建设》主讲：黄启富【课程背景】在国家大力推进企业数字化建设过程中，财务信息化系统建设是企业数字化建设的核心，而对于下属机构较多的企业来说，如何通过信息化系统来提高效率、降低操作成本是财务信息化系统建设的重要考虑因素。财务共享中心为复杂结构的企业集团提供了财务标准化解决方案，使得财务管控效率大幅提升、人工成本显著下降。黄老师

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项目投融资与风险防范   12.13

《项目投融资与风险防范》主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩

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以风险为导向的企业全面内控体系建设   12.13

《以风险为导向的企业全面内控体系建设》主讲：黄启富【课程背景】在中国，每年有一百多万家企业破产倒闭，其中不乏五百强企业，这些企业由于对风险重视不够，风险防范措施缺失，导致经营风险逐渐积累，最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭，因此防范风险是企业发展的基石。企业内控是一项管理手段，它通过科学的方法和手段对企业经营环境和业务流程中的风险进行预防和检视，从

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财务风险防范与控制措施   12.13

《财务风险防范与控制措施》主讲：黄启富【课程背景】在全球化背景下，中国企业面临的外部竞争也越来越激烈，遇到的风险也更加具有挑战性，防范和控制风险是企业稳健发展的前提，而企业各类风险发生后导致的结果往往是财务利益的损失，因此财务风险防范与控制是企业风险控制体系的核心。在企业经营过程中，因财务风险失控而最终破产倒闭的企业比比皆是，那么，是什么原因导致了企业财务风

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财务内控体系建设与风险管理   12.13

《财务内控体系建设与风险管理》主讲：黄启富【课程背景】据一项调查表明，我国每年有100多万家企业破产倒闭，在这些倒闭的企业当中，不乏许多行业知名企业，是什么原因导致企业走到破产倒闭的境地呢？通过研究不难发现，大多数企业因为风险意识薄弱、无有效管控措施，最后导致风险失控，企业走向不归路。因此，建立内部控制体系、防范重大风险是企业健康、可持续发展的基础，而作为内

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