《引人入胜的演说技巧》
《引人入胜的演说技巧》详细内容
《引人入胜的演说技巧》
引人入胜的演说技巧
课程背景 -------------------------------------------------
● 为什么有的人讲话别人就愿意听?为什么有的人开口,别人就玩手机走神?
● 这是一个懂比爱更重要的时代,我们要影响更多的人,首先要懂更多的人需要什么,先要去研究对方的需求;
销售需要吸引客户的注意力,帮助成交
管理需要吸引员工的注意力,协助管理
讲师需要吸引听众的注意力,提升效果
究竟要怎么做?老师示范给你看;
● 在不缺乏真诚的前提下,套路就是通往成功最简单的路,这门课就是协助你在真诚的基础上,增加一些套路,让自己的公众表达不再痛苦。
课程收益 -------------------------------------------------
◆ 通过理论讲授、案例分析、实战及辅导,学员将有如下收获:
学会演说前如何构思与打磨自己的讲稿;
了解不同性格的听众需求,提升吸引力
学会建立公众表达气场的方法;
学会开场和结束的黄金法则;
学会让人一听就懂的逻辑架构;
学会三个即兴表达的黄金公式。
课程结构 -------------------------------------------------
right10477500课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业员工,中层管理者、创业者等
教学方法:讲授法、情境模拟、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:比划游戏:人字给我看;别人不明白,是演讲者的问题
一、轻易不开口,开口必拿人
1, 我是谁——为什么是我讲
1)我做过什么
2)我的动机是什么
2, 你是谁——对方想听啥
1)听众是什么身份
2)听众有什么痛点
3)听众现在的状态如何
3, 怎么讲——对方如何愿意听
1)对方有什么好处?
2)立场是否一致
3)对方是否有相关知识背景
4, 性格分析与表达要点
1)四种性格简介
2)好的表达兼顾四方面
3)自我检查稿子的标准
5, 少即是多
1)想说太多记不住
2)神奇的数字3
3)说了多少不重要,记住多少最重要
二、构建属于你的表达气场
6, 外在形象
1)良好体态是基础
2)外貌协会气场辅
3)声音持麦有诀窍
4)行动手势眼神助
7, 口头表达
1)口头语怎么破
2)如何把故事讲生动
3)对方听不懂怎么办
8, 提问技巧
1)什么样的问题不要问
2)问什么对方会愿意配合你
3)没人回答怎么办?
三、这样开场最有效
9,高情绪问好
1)帕替尼情绪量表
2)照镜子原理
3)没人响应怎么办
10,印象深刻又受欢迎的自我介绍
1)名人法
2)谐音法
3)简化法
4)自我介绍的禁忌
11,情景设定
1)追求快乐
2)逃避痛苦
3)直说收益
4)避免“知识的诅咒”
演练:做一个高效的自我介绍
四、让你的演说余音袅袅
12,回顾要点
1)3点原则
2)不做展开
3)提问停车场
13,感谢听众
1)面面俱到
2)身体姿态
3)面部表情
14,说明期待
1)当下的行动
2)未来改变
3)再次刺激
演练:做一个余音绕梁的结尾
五、演讲稿件的逻辑架构
15,金字塔原理
1)明确的观点
2)精确的阐述
3)合适的案例
16,即兴演讲的三个公式
1)时钟公式
2)环球公式
3)三角公式
演练:抽取随机主题做三分钟即兴演讲
六、演讲其实很容易
思维导图做脉络
1)一个核心
2)三个支点
3)独立与穷尽
小块切割做练习
1)开头试讲
2)片段讲解
3)结尾练习
3.逐字写到备注里
1)逐字稿的撰写
2)如何迅速做出PPT3)望图生意
4.演示不慌心有底
1)人工练习法
2)意念练习法
练习:结合PPT进行演讲
课程结尾:知识回顾;如何克服表达恐惧
---------------------------------------------------
房晓明老师的其它课程
《洞见你的职场》 07.16
洞见你的职场课程背景-------------------------------------------------世界上最遗憾的事情不是做不到,而是我本能,未经设计的人生,是打折的人生。通过寓教于乐的方式,先完全体验,带来全新的生涯认知,发现自己的“人生拐角”,再通过第二天的理论讲解,逐步从五个方面清晰分辨,让自己的生涯定位更清晰。游戏和课程的设计是基于
讲师:房晓明详情
《DISC精准识人与高绩效团队打造》 07.16
DISC精准识人与高绩效团队打造课程背景-------------------------------------------------一个高绩效团队:心往一处想,力往一处使,对事不对人!如何打造团队一致性?如何提升团队成员的人际敏感度,开启团队合作新纪元?课程收益----------------------------------------------
讲师:房晓明详情
《DISC与沟通》v2 07.16
DISC与沟通课程背景-------------------------------------------------如何提升自己的人际敏感度?人是最重要的资源,也是最难去掌控的资源,掌握这些,让你的职场快人一步。课程收益-------------------------------------------------◆通过理论讲授、案例分析、视频研讨、随
讲师:房晓明详情
《领导风格与团队修炼》 07.16
领导风格与团队修炼课程背景-------------------------------------------------一个高绩效团队:心往一处想,力往一处使,对事不对人!如何打造团队一致性?如何提升团队成员的人际敏感度,开启团队合作新纪元?课程收益-------------------------------------------------◆通过理
讲师:房晓明详情
《知己解彼与知人善任》 - 1天详细版 07.16
知己解彼与知人善任课程背景-------------------------------------------------为何千辛万苦选回来的人不满意为何下了很大的功夫去培训,效果仍然不尽如人意?为何员工只盯着工资,一言不合就跳槽?如何提升自己的人际敏感度?人是最重要的资源,也是最难去掌控的资源,掌握这些,让你的职场快人一步。课程收益-----------
讲师:房晓明详情
《专家人才“传帮带”技能演练》定制版 07.16
专家人才“传帮带”技能演练课程背景-------------------------------------------------新生代的员工开始进入职场,让专家人才的辅导工作遇到了前所未有的挑战,以往说教式和示范的方式,往往不能受到现在年轻人的欢迎,如何个性化、趣味化、落地化地让新生代员工乐于接受“传帮带”,成了摆在专家人才面前的难题。课程收益-----
讲师:房晓明详情
《专家人才“传帮带”技能演练》v2启发式教学版 07.16
专家人才“传帮带”技能演练课程背景-------------------------------------------------新生代的员工开始进入职场,让专家人才的辅导工作遇到了前所未有的挑战,以往说教式和示范的方式,往往不能受到现在年轻人的欢迎,如何个性化、趣味化、落地化地让新生代员工乐于接受“传帮带”,成了摆在专家人才面前的难题。课程收益-----
讲师:房晓明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195