《跨部门沟通与协作》   07.14

跨部门沟通与协作课程背景：所有部门都在企业运营发挥着必不可少的作用，配合度与协作水平的高低直接影响着业绩的推进。管理者出手要有策划、有章法，对外能与客户交流畅通无阻，对内能推动战略实施、解决冲突、勇于直面市场的挑战。如何提升跨部门沟通的技巧与能力？如何让跨部门的合作与协同更加员高效？如何处理工作中的冲突？《跨部门沟通与协作》通过商业场景模拟、工具练习、实战演

 讲师：文晰详情

《让表达更有力——结构化思考与汇报》   07.14

让表达更有力——结构化思考与汇报课程背景：重点突出、逻辑清晰的语言是提升沟通效率的重要载体。目前职场中大量的时间被耗费在低效率的沟通汇报上，文山会海不仅不能解决实际问题，还会影响关系和心情。《让表达更有力——结构化思考与汇报》旨在让语言变身为高效的职场工具，使隐性内容显性化、显性内容标准化、标准内容人性化、复杂问题系统化，更能为思想服务、让沟通更有方向与目标

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《团队执行力创新》   07.14

团队执行力创新课程背景：管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。当前很多企业的运营过程中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。力不强，影响了组织绩效的提升。如何培养员工的创新精神，让员工既能高效执行又不断创新呢？《团队执行力创新》旨在让管理者能够引领员工对执行力重新理解与认识，形成创新意识，系统掌握执行力创新的理论和实战工具，以

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《以结果为导向的高效执行力》   07.14

以结果为导向的高效执行力课程背景：管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。当前很多企业的运营过程中，最常被提到的是员工缺乏较强的结果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。既然结果与执行之间的关联性如何紧密，那如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成结果导向的思维以及落地执行呢？《以结果为导向的执行力》旨在让管理者全面提升对执行力的理性认

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《战胜拖延——第六代时间管理》   07.14

战胜拖延——第六代时间管理课程背景：一个人的最佳状态是工作与生活可以兼顾得很好，高效工作、快乐生活，既能保持良好的心情，又能有不断进取的行动力。随着网络对生活的影响力越来越大，太多的时间被无形中消耗，拖延问题成了都市人普遍存在的问题，因此造成的效率低下、心理恐慌及人际关系的疏离，都迫切需要改变。《战胜拖延——第六代时间管理》旨在让我们真正懂得感知时间、珍惜时

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《专业高效，进取成长——新人营职业素养系列课程》   07.14

专业高效、进取成长——新人营职业素养系列课程课程背景：为了让新人快速融入公司，从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行，对新人的系统培训势在必行。《专业高效、进取成长——新人营职业素养系列课程》旨在帮助新人快速掌握处理职场情绪与压力的技巧，提高沟通效率，学会职业规划，熟知商务礼仪，提升专业程度，加强团队合作、拓宽视野，放大格局，培养终身学习的

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《高绩效团队建设》   07.14

激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高绩效团队建设》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务

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《高效团队领导力》   07.14

高效团队领导力课程背景：理想的团队领导可以通过高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激

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《管理者角色认知与领导力提升》   07.14

管理者角色认知与领导力提升课程背景：企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。如何提升各级管理者的角色认知与管理技能？如何让管理者在团队合作与协同中更加高效地引领大家共同迈向成功目标？《管理者角色认知与领导力提升》通过案例分析、管理情境还原、工具练习、实战演练等方式，让管理者能够开拓视野，提升责任意识，胸怀远大，追求卓

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《激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励》   07.14

激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励课程背景：管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。目前随着新生代员工越来越多，企业管理者不得不面临如何激活老员工、如何激励年轻员工的管理难题。员工缺乏较强的成果思维，从而导致执行力不强，影响了组织业绩的提升。如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《激发员工潜能——成果导向的

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