现场改善训练营   06.29

现场改善训练营---现场改善的四大利器培训背景：当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场竞争加剧；产品生命周期不断缩短；员工的流动性不断加大……而客户的要求越来越高，其结果就是现场管理者肩上的担子重了。那，如何应对以上众多挑战？✓如何在纷繁复杂的现场环境中，提升班组的KPI？✓现场有那么多的浪费与问题，如何有效的组织改善活动呢？✓对浪费视而不见，

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班组长综合管理技能提升训练营   06.29

班组长综合技能提升训练营班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务

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班组执行力提升   06.29

班组执行力提升【培训背景】：班组长作为企业的基层管理者，承担着现场的交期、质量等班组绩效的实现，班组执行力水平的高低直接影响着现场关键指标的完成，工厂基层管理者的执行力已成为企业超前发展的主要动力，然而在班组管理中，我们常常发现：班组长作为管理者，自身表率不够，很难带动下属员工；班组长缺乏执行的工具和方法，任务总是执行不到位；对于上司给予的指令，班组长在执行

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工厂5S与目视管理   06.29

工厂5S与目视化管理课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企

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基层管理者改善力基础--JM工作改善   06.29

基层管理者改善力的基础--JM工作改善课程背景：工作改善的目的不是指大范围的机械\设备的改善或重新布置,而是通过对现有的人力、机器及材料有效利用，在短时间内，高效率适量的生产优质产品随着市场竞争的加剧，人工成本及各项制造成本逐年攀升，提高效率从内部挖潜是每个企业的必然选择。一线主管是一线管理的中心,对现场作业实际状况最为清楚,提升效率是每个一线主管的重要职责

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基层管理者领导力基础--JR工作关系   06.29

基层管理者领导力的基础——工作关系JR课程背景：一线主管必须通过部属取得的成果,现场每件事情的落实都与人有关在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临:✓员工不服从工作安排✓产量质量达不到要求✓员工违反公司的劳动纪律✓对工作不感兴趣,情绪低落，动不动就辞职不干了✓老员工不配合

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基层管理者执行力基础--JI工作教导   06.29

基层管理者执行力基础——JI工作教导课程背景：员工没有做好,是因为主管没有教好在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨:现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的生产变化快,员工又要多技能,

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TWI一线主管管理能力提升   06.29

TWI一线主管管理能力提升【课程背景】：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，

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