《高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD》(2天版)

  培训讲师:索胜军

讲师背景:
索胜军老师(北京)★项目管理专业人士资格认证(PMP)★精益六西格玛黑带★国际TRIZ认证二级专家★“双引擎驱动”质量管理模式的提出者★17项专利的发明人★国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人★首届全国质量创新大赛评委个人简介here1 详细>>

索胜军
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《高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD》(2天版)详细内容

《高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD》(2天版)


高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD


[ 培训讲师 ] 索胜军
[ 课程对象 ]
➢ 事业部总经理、副总经理
➢ 产品线/产品总监/产品经理
➢ 研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理

总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开
发工程师等
[ 课程背景 ]
国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临
着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题
。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们通过
IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。
IPD流程将产品开发项目转化为投资行为,关注客户需求,通过流程的结构化、跨部
门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱
节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题,提升企业的创新能力和
竞争力。
本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决
策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面,对如何建立高效的研发体系进行系统
的阐述和研讨,使学员对IPD的由比较深刻的认识,并通过研讨发现企业在研发体系方面
的不足,对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助
[ 课程特色 ]
系统性:该课程以IBM
IPD为蓝本,参考了PACE的核心思想,借鉴国内企业具体实施的经验,并通
过企业案例,详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓,从战略到产品,从
组织到执行、从流程到实操等方面的内容,完整的展示了IPD这一具有现代
研发管理特色的先进体系。
针对性:直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问
题,通过理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。
实战性:讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验,曾在企业主持过数十款
国际产品开发,销量上千万;并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工
作,培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。
[ 课程收益 ]

转变视角,聚焦客户:通过学习IPD将项目转变为投资的思路,使企业能够站在
客户的角度思考问题,管理好客户需求,实现客户需求驱动的产品开发,从而
真正赢得市场。

深入分析,发现差距:通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习,使学员发现
到在研发流程、管理方面的差距,激发企业改进的意识。

暴露问题,有效解决:企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性,通过普
遍型问题的分析讨论及解决案例分析,有助于企业解决自己的具体问题。

虚实结合,快速落地:通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实
操经验的总结,使学员在掌握IPD理论体系的同时,有助于IPD在企业的快速落
地。


[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] 公开课、内训
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学


[ 课程大纲 ]
第一篇:IPD的概念
1、什么是IPD
2、企业推行IPD的效果
3、IPD的核心思想
4、IPD流程的框架
第二篇:公司战略及业务投资组合
1. 企业愿景/使命/价值观
2. 企业案例
3. 战略规划常用工具
4. 公司级战略的制定
5. 预算周期
6. 公司级战略总结
7. 业务单元级战略
第三篇:IPD组织及平台
1. 常见的组织结构
2. 矩阵型组织结构的分类
3. 不同组织结构的对比
4. IPD的管理体系
5. 岗位角色
第四篇:产品组合/产品线规划及需求管理
1. 业务单元战略是对公司战略的承接
2. IPD产品组合规划
3. 市场管理
4. 产品组合的概念
5. 产品组合的生命周期管理
6. PMT的重要输出
7. 产品组合的优先级排序工具
8. 产品和资金的合理流向
9. 产品组合管理作用
10. 产品平台的概念及战略
11. 企业产品开发的一般思路
12. 典型产品路线图的内容
第五篇:IPD中的产品需求管理
1. 需求整理和分析过程
2. 需求分配机制
3. 需求的执行与验证
4. 发现产品需求的十二种渠道
5. $APPEALS
6. 案例
第六篇:IPD是结构化的开发流程
1. 结构化开发流程
2. 非结构化开发流程带来的问题
3. IPD流程的层次结构
4. 案例
第七篇:IPD检查点流程的阶段评审与决策
1. IPD阶段评审流程
2. IPD的阶段划分
3. 从PDT到LMT的切换
4. 生命周期管理
5. 阶段评审
6. 阶段评审中的角色
7. 阶段评审流程中的决策点
8. 决策的三种结论
9. 检查点流程的关键子流程-CPD流程
13. CPD之MVP
14. CPD之增量集成测试流程
第七篇:技术创新管理
1. 技术分类及应对策略
2. 技术创新漏斗管理
3. 技术开发流程
4. 企业在技术创新管理中存在的问题
第八篇 项目管理与管道管理
1. IPD与项目管理的关系
2. 项目管理体系的内容
3. IPD中三个约束的体现
4. 五个过程再IPD检查点流程中体现
5. 质量与风险管理
6. 沟通管理
7. 采购管理
8. 人力资源及管道管理
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