《4D领导力与卓越团队大纲》

课程背景：
你的企业面临过如下挑战吗：
◆团队一团和气，就是没产出，啥原因？
◆团队一盘散沙，毫无斗志，如何激发，如何凝聚？
◆团队明显有内耗，却没人站出来点破，如何打破，如何沟通？
◆明明业务联系很紧密，两部门却经常掐架，如何化解？
◆公司流程一大堆，企业口号天天喊，团队还是不知怎么做，如何落地？
◆移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？
◆组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？
4D领导力项目是有世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。
课程特色：
时效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；
系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；
实战性：提供大量的具有实效的教练辅导工具和团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。
课程收益：
掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；
掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；
解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；
掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；
训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；
掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者。
课程模型：
false培训时间：1-2天，6小时/天
培训对象：企业各层级管理人员
授课方式：采用视频演示、引导互动、情景演练、小组讨论等培训方式
课程大纲
课程导入
热身、破冰、团队建设
4D背景介绍
第一讲：4D系统的第五力
自然力与第五力
未管理的第五力
异常行为常态化的背后
第五力与人类行为
分析不可见的场
4D系统坐标
第二讲：4D系统的二项诊断
诊断一：天生个性
你是谁？-天生个性测评
不同天生个性的领风格
培养型领导者
包容型领导者
展望型领导者
指导型领导者
人的天生个性与背景的匹配
如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
自我团队文化类型解析
健康组织的合理文化匹配结构
团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第三讲：4D系统的核心领导力
伟大领导的核心品质
领导者的行为管理：思维与情绪
两类故事情节
五种情绪状态
心态转换与赋能：红绿故事情节转换
行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第四讲：4D系统的八项行为
表达感激欣赏
关注共同利益
适度包容他人
严格信守协议
表达务实乐观
百分之百投入
避免指责抱怨
理清角色权责
第五讲：4D系统的背景转换
你的苦难情景
你渴望的结果
红色故事情节
绿色故事情节
正体验的情绪
对比八项行为
行动及请求
课程总结--制定行动计划

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