市场营销综合素养训练班
市场营销综合素养训练班详细内容
市场营销综合素养训练班
市场营销综合训练营
(2天)
如何洞察市场机会和客户需求
市场机会是牵引企业发展的核心要素
战略机会点和窗口机会点
客户需求洞察的“五看二定”模型
如何进行市场分析?
通过识别市场总量以及各细分市场的变化来揭示出市场中所蕴含的机会,包含产品结构变化、细分区域变化、购买动机和购买行为变化等要素分析的工具和方法。
如何进行客户分析?
通过行业集中度分析、价值链分析、生命周期分析、和行业成功要素分析,得出行业蕴含的业务机会或威胁
如何进行竞争对手分析?
竞争对手信息调研
【案例】某白酒企业的滑铁卢
竞争对手信息分析
竞争实力分析和制定竞争策略
企业资源和能力分析的工具
业务机会点输出(附模板)
制定市场竞争策略
选择目标市场
为什么要做市场细分?
目标市场选择的STP方法
如何选择适合你的细分市场?——四个基本条件
【成功案例】华为目标市场选择 某医疗设备企业的目标市场选择
【失败案例】某茶饮企业的市场布局
华为选择市场的压强原则——目标细分、饱和攻击
传统营销理念的转变
4P到以客户为中心的营销理念
【案例】华为业务流程变革的启示
【案例】某医疗设备企业的业务模式设计
市场竞争力的“三力模型”——产品力、品牌力、销售力
如何理解你的产品力——产品力三层内涵
【成功案例】华为核心竞争力剖析
【失败案例】XX手机的供应链危机
品牌力的塑造
品牌力是公司、产品、和个人的完美融合
品牌塑造的三步流程——独特价值、出示证据、广而告之
品牌的客户触点管理
【讨论】您自己如何向客户传递公司品牌形象?
销售渠道开发的流程和执行要点(附多个案例)
销售经理的职业发展路径
销售能力发展三层次论
销售经理不同发展阶段的业务素质模型
销售经理必备的知识体系
华为员工培养的“721”模型及实践
华为企业文化如何做到“知行合一”、激励团队突破城墙口?
回顾 & 问答
崔键老师的其它课程
华为高绩效团队的执行力打造 05.20
学华为系列——华为军团执行力建设【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于
讲师:崔键详情
华为狼性营销 05.20
华为狼性营销体系的实践【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的狼性
讲师:崔键详情
华为立体化客户关系管理 05.20
学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理主讲老师:崔健【课程背景】客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山,是市场成功的必备利器。而优秀的客户关系管理必须解决以下常见问题:客户关系是销售的战略制高点,怎样摆脱同质廉价的“请客送礼”式客户关系?怎样才能构筑你的客户关系的护城河并形成不可替代的同盟关系?业务严重依赖个别“能人”,企业如何摆脱人才瓶颈,形成强大
讲师:崔键详情
以华为为标杆的大客户销售流程 05.20
以华为为标杆的大客户销售流程【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰:度过了发展期的
讲师:崔键详情
以华为为标杆的大客户销售战法 05.20
学华为系列——卓越的大客户销售战法【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰:度过了发
讲师:崔键详情
以华为为标杆的项目管理最佳实践 05.20
以华为为标杆的项目管理最佳实践【课程背景】随着企业高效发展的需要,企业很多业务越来越趋向于项目化管理,涵盖研发、市场、销售、交付、供应链、采购等各个业务模块,对项目管理的规范化运营也提出了更高挑战。每一个项目运行过程中均需要能够进行详细的计划、协调资源,实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制、成本控制、质量管理等方方面面,以保证每个项目能够在预定的时间、预
讲师:崔键详情
“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 05.20
学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后,普遍存在以下组织困
讲师:崔键详情
OPCV大客户销售体系 05.20
学华为系列——OPCV大客户销售系统【课程背景】企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰:面对错综复杂的客户关系和采购决策局面,一筹莫展、没有清晰的销售策略和工作方法,缺乏销售把控力和主动权。业务严重依赖个别业务“精英”的个人能力,业务“精英”离职,使公司的市场、客户跟着被带走,损失惨重。客户关系停留在“吃喝送礼陪笑脸”的浅层次,很难形成高质量、高粘性的客户
讲师:崔键详情
创新盈利模式课纲 05.20
创新盈利模式的升级【课程背景】在产品过剩的时代,同质化的产品和服务,激烈的市场竞争让企业的利润趋于枯竭,企业在微薄额利润压力下苦苦支撑,难以形成良性的商业循环。从客户需求为出发点,研究企业的可持续性盈利模型,探索适合自身行业和企业的盈利模式对企业的健康稳定发展极其重要。不同于各类以消费品行业为基础的盈利模式分析,本课程研究多个优秀企业的案例和经验,形成了一套
讲师:崔键详情
打造销售铁军——干部团队建设战法 05.20
学华为系列——销售铁军团队建设主讲老师:崔健【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇
讲师:崔键详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183