精准人才甄选--招聘与面试技巧
精准人才甄选--招聘与面试技巧详细内容
精准人才甄选--招聘与面试技巧
精准人才甄选----招聘与面试技巧
讲师:宋联可 博士
【课程大纲】
基于胜任模型确定任职资格
构建胜任力模型
撰写岗位说明书
设计面试评价表
内部招聘法
推荐法
布告法
档案法
外部招聘法
发布广告
借助中介
校园招聘
网络招聘
熟人推荐
面试前的测试
筛选简历
从通知面试开始测试
面试场景的布置与设计
附加:5D性格测试
行为面试的STAR技巧
S 困境(我当时的所面临的困难)
T 想法(我是如何想这个问题的)
A 行动(我采取了什么样的行动)
R 结果(我达到了什么样的结果)
经典面试方法
结构化面试
外表识人
语言识人
行动识人
工作模拟
角色扮演
管理竞赛
无领导小组
压力面试
面试提问技巧
面试提问类型
典型面试问题
500强面试问题
提问注意与技巧
交流:现场问题解答
宋联可老师的其它课程
面试技巧与人才测评应用 05.20
面试技巧与人才测评应用【课程目标】➢使学员了解现代企业的薪酬福利设计➢掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧➢引导学员设计自身企业的留人策略课程大纲上午:面试技巧一、优化面试流程➢面试前期安排➢面试过程控制➢面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表➢典型胜任力模型➢面试评价表的类型➢评分标准结构化三、结构化七大经典面试问题➢背景性问题、意愿性问题、情境性问题、
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