阿里管理理论——借事修人与借人成事
阿里管理理论——借事修人与借人成事详细内容
阿里管理理论——借事修人与借人成事
《阿里巴巴管理理念》
——借事修人、借人成事
孙倩
【课程背景】
阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试想，当每个员工都把企业当成自己的来经营，那么企业何谈失败？而当下，在众多企业中，大家是否看到了如下的问题呢？
员工工作不努力，每天都在混日子
工作喜欢攀比，一不如意就撂挑子
面对工作困难，第一想到的是逃避而不是解决办法
团队中每个人都很强，但放一起就弱爆了
不愿为工作放弃一点生活，岂止放弃了也是怨声连连
如上情况正是今天的课程我们要一起来解决的，让我们通过阿里的故事一起学习他们的理念与方法，一起走上成功之路。
今天的课程将以理论奠根基、以案例做引导，一步步来探究阿里的借事修人与借人成事的理念，让那些困扰着企业的问题答案一点点浮出水面！
【课程收获】
了解阿里借事修人与借人成事的管理理念
了解阿里管理背后的逻辑思维
掌握借事修人与借人成事的核心要点
掌握一套新颖的管理方法并可落地可执行
【课程受众】企业所有管理人员
【课程时间】1-2天
【授课方式】理论阐释＋案例分析＋视频互动＋分组讨论＋精彩点评＋情景模拟
【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；视频，衔接紧凑
【课程大纲】
如何找到企业的那些＂事＂？
采用盘点发现的答案
大事、痛事、转折事
视频：２０１８年那场非典
案例：马云的第三次高考
案例：长城上的誓言
互动：如果你是当初的１８罗汉，你愿意拿出全部家底和马云创业吗？为什么？（例：１８人的５０万）
互动：作为部门管理者，面对部门内不好的声音，你做何反应？（例：那次裸心会）
讨论：如何借事修人？
哪些事可借？
借成功势、借失败事
案例：非典后的同心同行
案例：跨国业务的收缩
借事的方法
过程拥抱变化
互动:拥抱变化等不等于随意决策？
案例：变3次的目标
给予及时奖惩
互动：及时奖励的手段有哪些？
复盘总结经验
案例：一场失败的复盘
如何让人成为企业的最大无形资产？
找到合适人的方法
１）招聘行业精英
案例：来自阿里的橄榄枝
２）组织内部晋升体系
案例：老白兔该不该得到晋升
如何让人才升值？
１）阿里的轮岗制
互动：轮岗会产生哪些好处和痛点？
２）阿里的三板斧
视频：感受三板斧的魅力
如何让优秀的人一同工作创造更大的价值？
愿景驱动
公平竞争
合作共赢
视频：马云论高手间的合作
什么样的目标是最有价值的？
跳出自己能力上线的目标
保障方式：２７１＋愿景驱动＋目标共识＋及时激励
案例：阿里中供铁军早年间的辛酸史
什么样的激励是最好的？
制度前置
无时无刻
奖惩分明
案例：优秀员工离职引发的奖惩思考
课程总结
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