医院战略管理与执行

医院战略管理与执行
如何制定医院战略规划
史晓群
一、战略的基本概念
（一）医院战略的基本概念与步骤和方法
1、缺乏战略失败案例
2、医院发展战略框架
3、成功医院与成功的人生
案例分析：大港油田总医院战略—成本战略
（二）医院愿景系统与综合目标
案例分析：大港油田总医院综合目标
1、制定医院战略常用的工具和方法
（1）方法论
7S框架
三层面法
SCP
（2）战略对手分析
（3）环境分析
（4）市场吸引力－竞争能力组合分类及战略
（5）SWOT分析
战略工具：波士顿矩阵
2、企业核心竟争力
（1）医院的市场份额占有
（2）构建系统优势
（3）营造独享优势
二、战略模型与案例
案例：某医院市场调查报告
案例：某医院战略报告
案例：
科室员工职业生涯规划
科室发展规划和述职报告
文化手册
系列标杆
质量控制手册
三、医院的战略管理与有效执行
（一）战略管理
1、制定战略的四原则
2、战略实施与领导
3、战略制定与战略实施的区别
4、战略管理的观念
5、战略管理的意识
6、战略管理的能力
（二）战略执行
1、实施战略的障碍
2、医院“执行”和“执行力”3、“执行力”---个人执行力和医院执行力
4、“执行力”的要点
（三）战略课程研讨和答疑

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