“5+3”式绩效设计_杨军_企业内训课程

培训讲师：杨军

讲师背景：
杨军老师«北大纵横合伙人«10年企业经历«11年管理咨询经验【个人简介】服务涉及消费品行业、有色金属行业、电力行业的战略规划、营销体系、组织管控、流程体系、人力资源、经营汇报体系、全面风险管理等模块及培训辅导实施，先后指导30多家企业的管理详细>>

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“5+3”式绩效设计

“5+3”式绩效设计
（1 天）
杨军
1) 绩效管理的十大问题
2) 绩效管理体系“5”要素
3) 指标体系的建立
4) 绩效指标和考核标准的确定
5) 科学的绩效考核体系关注什么
6) 如何导入绩效体系
7) 管理绩效体系“3”要素

“5+3+1”式组织架构设计（1天）杨军1)企业组织架构关键问题实践2)企业组织架构的三类不同属性职能3)“5+3+1”企业组织结构设计4)企业组织架构的“三定”设计5)如何导入组织架构

“9+5”式股权激励设计（1天）杨军1)股权激励的十种模式2)股权激励体系“9”要素3)股权激励体系“9”要素设计4)股权激励计划实施的“5”大步骤5)如何导入股权激励6)股权激励计划涉及的相关法规

“3+3”式薪酬设计（1天）杨军1)薪酬管理的十大问题2)薪酬管理体系“3”要素3)确定薪酬水平4)确定岗位相对价值5)科学薪酬体系关注什么6)如何导入薪酬体系7)管理薪酬体系“3”要素

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