企业组织系统课程简介




---企业组织系统建设的真正实操实务课程


【课程背景】
1. 你的企业为什么总是存在执行力不足、人才短缺、效率低下等问题？
2. 什么叫企业组织系统？组织系统建设对企业发展的意义

【课程收获】：
本课程结束后，学员能够了解并掌握如何建设符合自己企业发展的组织系统，
目标战略规划、人才战略以及“薪、晋、考”（薪酬、晋升、绩效考核）、股权
激励等，让企业管理升级。



【课程对象】：
企业老板、总经理、人力资源总监（经理）

【课程时长】：
一天

【课程形式】：
讲授30％、模拟演练20%、体验互动20％、实操30%

【课程特色】
本课程通过模拟实操演练、讲授、案例分析以及工具使用，让学员掌握组织系统建
设的方法和技巧。

【主讲老师】：
余小于

【课程大纲】：
一、认识企业组织系统
1、您的企业是何种管理模式……是系统化还是模块化？
2、组织系统建设对企业发展的重大意义
3、组织系统七大模块
4、小结：

二、企业战略目标规划
1、如何规划企业战略目标：
a. 年度目标规划
b. 未来三到五年目标规划
2、企业战略目标规划包括哪些内容
a、业绩目标；
b、管理成熟度目标；
3、业绩目标包括：销售额、利润、成本、新客户开发、品质等；
4、管理成熟度目标包括：产品规划、系统建设、人才培养、安全等；
5、如何进行目标分解
6、工具：如何拟定《年度目标规划手册》
7、小结：
三、企业组织架构
<一>、六级企业组织机构图
1、个体户制：
2、有限公司部门制：
3、有限公司中心制：
4、分子公司、事业部制；
5、集团公司制；
6、跨集团制。
<二>、组织架构的5种错误表现
1、半径过大；
2、层级过多；
3、隶属关系不清；
4、因人设岗；
5、与战略不匹配；
6、实操练习：画出自己企业的两个组织架构图
<三>、定员定编
1、如何做企业年度人力资源规划
小结：

四、工作分析
1、如何拟定岗位工作分析表
A任职资格
B工作标准
2、实操练习：拟定自己的岗位工作分析表

五、薪酬管理
1、薪资的原理
2、岗位价值评估
3、五级工资
4、薪酬结构
5、核算帐
6、高管如何分红
7、案例：新聘任总经理要求年薪50万，如何分配？

六、绩效管理
1、绩效考核的五种方法
2、如何建立KPI指标库
3、如何选定KPI指标
4、行为指标如何考
5、如何建立有效的绩效机制和文化
6、如何绩效面谈
7、实操练习：拟定一份经理岗位的绩效考核表

七、人才招聘与人才培养
1、如何制定人才引进书，轻松吸引优秀人才
2、建立人才培养机制，如何进行人才复制，让老板不再为人才担忧
3、关键人才的激励

八、职业发展
1、留人高招：员工职业发展规划
2、如何制定晋升通道图
3、如何制定晋升标准。

九、股权激励

1、干股

2、湿股

3、股权激励三步骤

十、落地工具和方法
1、IPD（矩阵式）产品研发流程图
2、工作任务单
3、PK机制
4、目标责任书
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《企业组织系统》

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