民营企业如何加强对财务的管控

《民营企业如何加强对财务的管控》
老板如何管财务
主讲：任占宽
【课程背景】
中国民营企业发展历程非常特殊，在短短的几十年完成了西方国家百年企业的发展过程，出现很多由手工作坊发展到中型规模的企业，这些企业家们几乎都是市场精英或技术精英。在产品时代，只要有产品产出就有高额的利润回报，企业内部财务管理并不是他们最急需解决的问题，内部财务管理混乱一直是民营企业的一大特征。
近年来，由于人民币升值、劳工成本上升等诸多因素，企业的利润空间逐步变小。为了提高企业竞争能力，企业家们越来越重视企业内部管理工作，财务管理又是内部管理的重要环节，所以加强财务管理成为了许多企业家最急迫想解决的问题。许多企业家为了改善企业财务管理现状，投入了不少人力、财力，但效果并没有达到预期目标，主要原因就是民营企业家对财务管理的8大误区：
误区一：老板只管挣钱不用管账
误区二：财务部门就是事后算账
误区三：财务部门只管内部算账
误区四：财务不规范跟业务无关
误区五：很多企业内外账并行
误区六：不知道怎样管理财务人员
误区七：不看账和报表，不懂财务分析
误区八：不会借助外脑
如何解决民营企业的上述问题，是每个民营企业老板和高管最头疼的事情。本次课程通过实际案例，全面解析民营企业应该如何提高财务管理水平，让企业成功完成转型，做大做强。这正是我们这次课的意义所在。
【课程收益】
识别民营企业存在的财务管理问题
民营企业财务管理的8大误区
民营企业家的三种角色
掌握企业发展四个阶段及老板四种类型
掌握解决民企财务管理误区的16字方针
掌握老板财务管理七大财商
【课程特色】
从企业的不同阶段剖析民营企业财务管理问题的根源
从业务的过程分析问题产生的原因，并且提供解决问题的思路和方法
通过企业实际案例具体分析问题的解决方案
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总监等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
民营企业目前的财务管理现状如何？1、 民营企业财务管理的8大误区
误区一：老板只管挣钱不用管账
误区二：财务部门就是事后算账
误区三：财务部门只管内部算账
误区四：内部财务管理非常不规范
误区五：很多企业内外账并行
误区六：不知道怎样管理财务人员
误区七：不看账和报表，不懂财务分析
误区八：不会借助外脑
2、民营企业家的三种角色
企业的所有者
企业的经营者
企业财务的
最终决策者
3、企业发展四个阶段及老板四种类型
原始积累阶段（业务型老板）
二次创业阶段（管理型老板）
投资扩张阶段（投资型老板）
资本利润阶段（领袖型老板）
4、解决民企财务管理误区的16字方针
事 前 规 划
外 部 运 筹
内 部 规 范
一 账 统 领
呈现方式：通过小组讨论探讨民营企业普遍存在的共性问题和个性问题
民营企业财务管理之事前规划
1、目标控制做账法
目标控制做账法的过程
目标控制做账法的特点
目标控制做账法的关键点
目标控制做账法与传统做账法的区别
呈现方式：通过小组讨论探讨传统做账法与目标控制做账法的异同
3、事前规划四步曲
企业战略目标的确定
企业组织框架的建立
企业的合同的规范
企业的票据的完善
4、二次创业的财务管理问题
经营目标的实现
财务体系建立
财务规范的确定
财务制度建立
人员素质提高
5、事前规划之企业组织框架
总分机构、部门核算、项目核算
财务部与其他部门之间的关系
人员结构与组织框架互相匹配
案例： 内蒙古某有色金属贸易公司通过重新改编原组织框架，将北京企业改造成管理咨询公司，控股地方的各个公司，形成集团公司框架，财务内部模拟集团公司核算，为企业管理提供依据，为企业的迅速扩张奠定了基础。
6、事前规划之企业的合同
合同与财务目标
合同与税务筹划
合同与现金流量
合同与票据取得
合同与税务核算
案例：2019年大连某公司因未在合同中约定税率变更后适用的税率，导致后期的合同纠纷 。
7、事前规划之企业的票据
企业票据的真实性
企业票据的合法性
企业票据的完整性
企业票据的及时性
案例：攀枝花重大假发票案，涉案男子被判无期。
三、民营企业财务管理之外部运筹
如何主动为企业营建外部纳税空间？
企业外部空间被忽略
企业外部空间搭建的随意性
外部环境的重新选择
外部环境的重新整合
内部避税与账外避税的统一
什么是外部运筹的九大空间
优惠政策空间
总分机构空间
经营品种空间
关联企业之间的空间
业务空间
体制空间
不同法人之间的空间
区域空间
合同空间
四、民营企业财务管理之内部规范
内部不规范的现象有哪些？
收入少入账， 费用多列支
商品品种多，没有相应的管理手段
应收应付账款管理失控
账、表、凭证不相符
票据不规范
内部不规范的原因有哪些？
指导思想局限
没有账前规划--事后算账
没有外部运筹-内部规范
没有解决相互矛盾的财务目标
财务体系不健全
制度的不完善
怎样规范企业账目？
转变思想
谨慎行事
健全财务体系
完善制度
如何制定现金的内部控制制度
收支两条线
预算管控
规范流程
操作说明
五、民营企业财务管理之一账统领
为什么说两套账对企业来讲是定时炸弹？
违反会计法、税法及其他相关法律
不利于企业整体目标的管理和实现，内外两套账都是片面记录企业业务
对股东和会计都不利
损坏国家和企业的长远利益
为什么说这七大财商是老板必备的？
学习财务管理
借用外脑
善于管理财务人员
掌握必要财税知识
学会财务分析
老板的理财哲学
老板的个人合法收入

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