《从优秀到卓越：高潜员工培养》2天版_方莺_企业内训课程

《从优秀到卓越：高潜员工培养》2天版

培训讲师：方莺

讲师背景：
方莺老师Ø讲师背景：–20年以上培训、人才发展及组织发展实践经验。–聚焦中层/基层管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。–在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作，积累了不同行业、不同详细>>

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《从优秀到卓越：高潜员工培养》2天版详细内容

《从优秀到卓越：高潜员工培养》2天版

从优秀到卓越：高潜员工培养
课程收益
以全球管理经典课程为框架，深入了解如何从优秀的个人向管理之路迈进
学会如何清晰正确定位，做好未来发展规划并按计划完成自我成长与蜕变
掌握目标管理、时间管理、沟通管理三大基本职场必备技能
激发前进的动力，尝试向更高阶的“管理他人”进行迈进
备注：具体内容会根据实际情况（课时要求、培训需求等）进行调整，可进行专题设计
课程时间
标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）
授课对象
有（管理方面）培养潜力的优秀员工
管理零基础，由于突出业绩从一线提拔的基层新主管
课程方式
体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】【课堂训练与点评】【学员分享】
课前沟通及问卷调研
课后作业及读书推荐
培训特点
● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点
● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升
● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获
● 实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地

课程核心内容提要
课程将与您分享：
第一部分从优秀到卓越-优秀员工成长之路
职场成长之路
第一步：优秀的个人
职业意识
专业技能
高绩效表现
第二步：将与帅
专业线成长道路
管理线成长道路
第三步：如何实现从优秀到卓越
迈好第一步
做好规划，稳步前进
勤思考、勤实践
练习：自我成长规划
第二部分：言必行，行必果-目标管理
目标的定义及重要意义
什么是目标
目标的真正意义是什么
测试：你的目标是否清晰
有效目标管理的三步骤
描绘目标
厘清要务
有效传达
练习：用SMART原则清晰描述目标
练习：用5W2H法则设定行动计划
练习：有效宣贯一个小目标
如何使目标“落地”
常规工作流程化
项目工作：PDCA法
有效工作交付的步骤
选择合适的人
沟通责、权、利
明确期望
确认行动计划与跟进计划
树立风险防范的意识
第三部分：高效人生-时间管理
测试：你是否需要时间管理
时间与时间管理
关于时间的思考
时间的四个独特性
什么是时间管理
时间管理的五个发展阶段
为什么你的时间总是不够用
警惕时间杀手
案例：马经理的一天
如何高效管理时间
时间管理的基本原则
时间管理的四象限
时间管理的基本方法：GTD、青蛙工作法
职场中的“断舍离”
练习：时间管理四象限
第四部分：四通八达-沟通管理
深入认识沟通
沟通的真正含义与本质：传递与分享
什么是高效的沟通
沟通的基本要点
听说读写-自我沟通技巧提升
听：成功的右手
倾听的目的和重要性
倾听不良的原因
如何“听”：倾听的技巧
如何“记”：如何在倾听过程中抓住重点，记录重要信息
如何“回应”：如何进行反馈与互动
练习：有效倾听
说：表达力、说服力
口头沟通三要素
学会提问
提升表达力的有效方法
战无不胜的说服力
练习：布置一个口头任务
练习：做一次有效辅导
读、写：不开口的艺术
读写很难吗？
如何快速读一篇文章
好文章=90%的思考+10%的文笔
故事的力量
邮件写作要点
练习：撰写一封通知邮件
三、知彼解己：突破沟通障碍
跨部门协作与沟通的重要性
跨部门协作的重要意义
跨部门协作与沟通的三大重要性
跨部门沟通常见问题
知彼解己，换位思考
案例分析：十万火急—换位思考的重要性

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