《APQP+PPAP》
《APQP+PPAP》详细内容
《APQP+PPAP》
APQP+PPAP课程大纲
课程特色与背景：
使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
便于供方向分承包传达产品质量策划要求
辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
将产品质量策划描述成一个周期性过程
以最低成本及时提供高质量的产品
指导如何进行提交零件和相应文件
培训目的：
理了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点
掌握实施方法及技巧
课程对象：
研发部、工程技术部、质量部、采购部、生产部、销售部等部长和核心开发人员
课程时长：1～2天
课程大纲：
一、 APQP介绍
1 第一阶段：计划和确定项目
1.1 第一阶段之输入
1.2 顾客的呼声
1.3 保修记录和质量信息
1.4 业务计划/营销策略
1.5 产品/过程基准数据
1.6 产品／过程设想
1.6 产品可靠性研究
1.7 设计目标
1.7 可靠性和质量目标
1.9 初始材料清单
1.10 初始过程流程图
1.11 产品和过程特殊特性的初始清单
1.12 产品保证计划
1.13 产品保证计划将设计目标转化为设计要求
1.14 管理者支持
2 第二阶段：产品设计和开发
2.1 设计失效模式和后果分析
2.2 可制造性和装配设计
2.3 设计验证
2.4 设计评审
2.5 工程图样(包括数学数据)
2.6 工程规范
2.7 材料规范
2.8 新设备、工装和设施要求
2.9 产品和过程特殊特性
2.10 量具/试验设备要求
2.11 小组可行性承诺和管理者的支持
3 第三阶段：过程设计和开发
3.1 车间平面布置图
3.2 特殊矩阵图
3.3 试生产控制计划
3.4 过程指导书
3.5 测量系统分析计划
3.6 初始过程能力研究计
3.7 包装规范
3.8 管理者支持
4 第四阶段：产品和过程确认
4.1 试生产测量系统评价
4.2 初始过程能力研究
4.3 生产件批准
4.4 生产确认
4.5 试验包装评价
4.6 生产控制计划
4.7 质量策划认定和管理者支持
5 第五阶段：反馈、评定和纠正措施
5.1 减少变差
5.2 顾客满意
5.3 交付和服务
二、 PPAP介绍
1 概述
2 PPAP过程要求
3 顾客的通知
4 提交要求
5 零件提交的状态
6 记录的保存
7 零件提交保证书（PSW)的填写
8 PPAP提交报告
陈新春老师的其它课程
基于PMP项目管理实战课程大纲（6天） 09.03
企业项目管理应用实践6天课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。本课程将以项目管理PMP知识（十大知识领域）培训为主
讲师：陈新春详情
项目管理PMP认证培训课程背景：项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。为提升企业的项目工作效率与工作质量，打造更加优秀的项目
讲师：陈新春详情
《研发人员的职业素养》课程大纲 09.03
研发人员的职业素养课程背景：根据多年给各大研发企业的培训的经验，本课程针对研发的新进人员进行一个初步职业素养方面的培训，是研发部门的相关人员对研发的总体管理有一个初步的整体概念，打开思路看到研发管理的工作全局，又要着眼当下眼前的工作效率的提升。基于以上，让学员根据自身的性格特点，了解自身的优势，做整体的职业生涯规划，把握自身今后的发展方向，让学员有一个清晰的
讲师：陈新春详情
《研发人员工作效率提升》课程大纲 09.03
研发人员工作效率提升课程背景在中国的经济经过入世后20年的快速发展，国内的很多企业迅速的融入国际产业链条之中，取得了举世瞩目的经济成绩，但是随着我国企业的发展，经济政策、国际政治环境、国际自然环境、人口红利等因素的有利作用越来越低，甚至随着与美国的贸易战开展，很多因素都成了企业市场竞争的风险。基于以上的原因，我国的企业在国家的2025智能智造战略指引下进行转
讲师：陈新春详情
研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外
讲师：陈新春详情
《研发项目管理实战》（进阶版，适合5年以上人员） 09.03
研发项目管理实战课程背景随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外
讲师：陈新春详情
《市场需求与产品规划》课程大纲 09.03
市场需求与产品规划课程背景：无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；为什么同样的产品，有的
讲师：陈新春详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲(1天版) 09.03
项目经理的非授权领导力课程背景：项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家
讲师：陈新春详情
《项目经理的非授权领导力》课程大纲（2天） 09.03
项目经理的非授权领导力课程背景项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。
讲师：陈新春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
