采购组织、流程与IT


采购组织、流程与IT运作

【培训收益】
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购
CEG专家团运作、采购决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术、质量职责分工与
业务范围;
以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务
流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流
程活动动作到位；
采购业务流程覆盖：管理采购需求、供应商认证、供应商选择、合同管理、订单PO履行
、采购变更、验收、供应商绩效管理、供应商组合管理和供应商质量问题整改与索赔；

以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(S
RM)系统功能架构和供应商协同架构。
【参课对象】
企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理。
企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部
门负责人及专职人员。
【课程特色】
1)
价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践
，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
2)
实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容
的理解和实际转化能力。掌握供应商管理的方法与步骤；
3)
实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索
；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

【课程大纲】
一、采购组织运作
1、采购组织运作框架设计
采购管理委员会/采购决策评审组织
采购认证管理部/采购CEG专家团
2、采购CEG专家团运作
典型采购CEG专家团构成
采购CEG专家团运作管理
采购决策评审组织运作
采购决策评审组织基本架构
采购决策评审组织采购授权
采购决策评审组织总体决策原则
采购决策评审组织会议决策
采购决策评审组织会签决策
采购决策评审组织评审要点
采购决策评审组织运作典型问题
采购认证管理部组织机构与职责
采购认证管理部组织机构图
采购认证管理部职责
采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
制定实施采购策略采购
供应商关系管理
供应商
Sourcing与认证
供应商选择
供应商管理，TQRDCECS全面负责，保证供货连续性
代表公司与供应商签订合同与协议
降低物料综合采购成
产品&技术对外合作商务认证与行业管理
采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介
产品器件选型
器件/供应商认证
器件替代寻找与认证供应商
器件CBB建立
供应商（物料）技术质量管理
研发生产市场重大器件问题分析与处理
BOM器件库维护、优选库完善
研发与采购业务接口

二、端到端采购业务流程
1、端到端采购业务流程框架
采购业务逻辑图
端到端采购流程架构
管理采购需求流程
管理采购需求流程框架
（KCP：财务权签审批）
管理采购需求流程活动详解
管理采购需求流程关键控制点(KCP)
管理采购需求流程常见问题
供应商认证流程
供应商认证流程框架
供应商认证流程活动详解
（KCP：新认证供应商综合评估/汇报评审）
供应商认证流程关键控制点(KCP)
供应商认证流程常见问题
供应商选择（招标、谈判、价格比较）流程
供应商选择流程框架
供应商选择流程活动详解
（KCP1：拟制并评审供应商采购策略；KCP2：审批评审供应商选择结果）
供应商选择流程关键控制点(KCP)
供应商选择流程常见问题
供应商选择案例分析
采购合同管理流程
采购合同管理流程框架
采购合同管理流程活动详解
（KCP：合同评审/批准）
采购合同管理流程关键控制点(KCP)
采购合同管理流程常见问题
管理采购PO履行流程
采购PO履行流程框架
采购PO履行流程活动详解
（KCP：审批PO）
采购PO履行流程关键控制点(KCP)
采购PO履行流程常见问题
管理采购变更流程
管理采购变更流程框架
管理采购变更流程活动详解
（KCP：审批采购变更请求）
管理采购变更流程关键控制点(KCP)
管理采购变更流程常见问题
管理物品/服务采购验收流程
管理物品/服务采购验收流程框架
管理物品/服务采购验收流程活动详解
（KCP：实物接收/服务验收）
管理物品/服务采购验收流程关键控制点(KCP)
管理物品/服务采购验收流程常见问题

供应商绩效管理流程
供应商绩效管理流程框架
供应商绩效管理流程活动详解
（KCP：绩效标准制定&执行评估）
供应商绩效管理流程关键控制点(KCP)
供应商绩效评估标准及标准制定要点
供应商绩效评估标准案例
供应商绩效评估的应用
供应商组合管理流程
供应商组合管理概述&流程框架
供应商组合管理流程活动详解
（KCP：组合管理标准制定&执行评估）
供应商组合管理流程关键控制点(KCP)
供应商组合管理供应商分层标准
供应商主流短名单管理
案例分析：供应商绩效及组合管理IT系统设计
供应商质量问题整改与索赔流程-SCAR管理

三、采购 IT
1、采购IT系统架构
2、供应商关系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系统功能架构
3、供应商协同管理架构及案例

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