《股权激励落地班》

《非上市股权激励落地班导入版》
——消除股权隐患、激发股权能量！

【培训背景】
您是否正被以下问题困扰：
关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗？
您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施
吗？
您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免吗
？
您是否时常思考？
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承
？
如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同
德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的
行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构
，提前设置好“防火墙”？
当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高
度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权
激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机
制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，
既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而，由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专
业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造
成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来
的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业
内部人员更好地认同与接受股权方案。
【参加对象】
企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【课程背景】
培训收益：
1、如何优化企业股权？
2、如何合理设计股权激励方案？
3、如何能让激励达到长期有效？
4、如何让公司高管与你不离不去？
5、如何让新员工入职后就有归属感？
6、如何让老员工永具激情和创造力？
7、如何让核心员工与企业同心同德？
8、股权该不该分、该何时分、怎么分？
9、出多少钱就一定按资金比例分配股权吗？
10、资金型、技术型、人才型、资源型公司股权的异同。
11、股权激励的激错励、分错权和设置错误的八大痛苦。
12、正确设置股权的步骤与股权带来业绩暴涨的方法。

培训大纲：
一、员工需求与激励关系八大原则
二、股权激励的对象：
三、对什么人进行股权激励？
★、基于公司目前组织结构中的重要成员：
★、写下你要激励的岗位
★、基于公司3年的战略规划而增设的部门所匹配的人员：
★、成为股东的必备素质：
★、资金股东
★、资源股东
★、管理股东
四、什么是股权激励：
五、岗位价值评估系统
★、海氏评估法如何操作？
★、解决问题的能力
★、思维环境
★、思维难度
★、承担的职务责任
★、行动的自由度
★、职务对后果的影响
★、岗位形态构成
★、海氏岗位价值评估系统的计算
★、演练1：
★、求某岗位（研发部）的最后得分：
★、专家组成员共7人，他们对研发部评估的分数分别为
★、求研发岗位的股权激励额度：
★、在公司工作两年和八年的区别。
★、现阶段实际具有的素质水平（胜任力）：工作职位
★、在岗位上担任的是总经理还是副总或总监的区别。
★、工龄系数：
★、职位系数：
★、案例：已知：
1、姓名：张三
2、经海氏评估应激励额度:5万股
3、工龄：8年
4、职务：部门副总经理
求：张三经工龄及职务影响后的应激励额度
六、确定具体激励对象及超额激励额度：
★、设定超额利润激励提取比例：
★、案例点评：
★、超额利润分红支付方式：
★、超额利润分红支付方式按5:3:2原则递延支付
★、分红试算
★、我从老师的分享中学到的最好的3个知识点或启发是什么：
★、我立刻要行动的3件事是什么：
★、停止行权情形
七、确定在职分红激励：
★、股本
★、权利说明
★、定目的
★、定模式
★、定时间
★、定对象
★、定数量
★、定来源
★、定性质
★、定权利
★、定条件
八、绩效目标
★、行为表现
★、道德表率
★、道德表率
★、学习成长
★、学习成长
★、人才培育
★、定价格
★、定规则
★、定合同
九、晋商的启示
十、股权四化建设
★、规范化的授权体系
★、程序化的决策体系
★、股权化的激励体系
★、项目化的管理体系
十一、对核心高管如何激励? 与其形成命运、精神共同体？
十二、如何为核心高管打造金手铐？
十三、对不同部门负责人如何激励？与其形成荣誉、事业共同体？如十四、何解决其不
患贫而患不均的问题？
十五、对业务团队如何激励？ 如何与其形成利益、荣誉共同体？
十六、对昨日黄花如何激励？使其不在其位却谋其政？
十七、与其形成利益、荣誉共同体？
（金色降落伞）激励整体解内十八、构建多重薪酬激励体系
十九、死穴一：时间、对象、维次混乱
二十、死穴二：小富即安
二十一、死穴三：冬季博弈，导向错位
二十二、死穴四：奖励机制，本质混淆
二十三、死穴五：股权授予，标准匮乏
二十四、死穴六：激励手法简单粗糙
二十五、必须把所有人赶到一条绝路上，置之死地而后生。“绝路”就是最大的生路









【讲师简介】
高思禄

男 1982年8月出生在河南省一个特别贫困的农民家庭
毕业于南开大学 国家高级人力资源管理师、国际职业培训师
党员 实战派资深企业管理专家
人生格言：人要在竞争中求生存，更要奋斗！
【主要经历】
2006年3月至2013年9月期间曾就职中国移动（江西）、赛德水泥（四川，美资企业）
、国茂控股（重庆，50强大型集团民企），从人力资源专员做起，历经10年磨练成长，
做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，2013年9月至今从事企业
管理咨询、培训工作，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”
。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验
，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地
执行，取得理想咨询效果。
与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同，他有
着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，他更注重咨询/培训的实效性。
高老师从来不喜炒作，不赶时髦，低调务实，实力致胜！
更多企业家认可高思禄老师的一个称谓——“思路高！落地王！
【回报社会的爱】
贫穷只会让我越来越坚强，给了我人生不可多得的财富，回顾人生一路走来，太多贵
人相助，才成就了今天的我，今天我要用自已积累的丰富经验去帮助更多的企业发展，
怀着感恩、上进的心与各界企业家共同交流、学习、成长！
【名师敬告】


企业发展不能靠苦撑，思维/方向/方法/定成功


——高思禄


2018年6月

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