《非人力资源经理的人力资源培训》
《非人力资源经理的人力资源培训》详细内容
《非人力资源经理的人力资源培训》
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
【课程背景】
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么
有的部门员工流失率总是居高不下……非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以
，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才
流失，影响企业的整体发展。
据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％
！作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中
层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间
在管人，20％的时间在做事。这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经
理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源
高手呢？
【课程时间】2天
【课程收益】
1、提升企业管理者的人员发展意识；
2、强化企业管理者的人力资源管理认知；
3、明确管理者在人力资源管理中的责任；
4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标；
5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；
6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。
【培训大纲】
一、人本管理 顺应时势
1、前言
2、人本管理
3、职位分析的重要性
4、管人理事与管事理人
5、人力资源管理的6P理论
6、直线经理是第一责任人
二、部门经理的角色认知与人力资源职责
1、部门经理的管理角色认知
2、部门经理的人力资源职责
3、部门经理的职业发展路径
4、人力资源如何来为企业创造价值
5、部门经理扮演好管理者角色的球体模型
讨论：人力资源管理只是人力资源部的事情吗？
三、现代人力资源管理概述与企业HR问题
1、人力资源管理功能模块介绍
2、企业人力资源管理典型问题
3、部门经理与人力资源部门的关系
4、人力资源管理的内容及六大运行系统
5、直线经理人的人力资源管理角色认知
四、非人力资源经理如何为部门选拔优秀人才（选人）？
讨论：我们平时是如何进行面试的？效果如何？
1、面试考官经常失败的原因
2、掌握人才招聘的基本程序
3、了解人才甄选的基本原则
4、如何选择有效的招聘渠道
5、如何高效阅读和筛选简历
6、部门经理的招聘面试职责
7、部门经理的面试实战技巧
8、精确设计部门职位的招聘标准和要求
9、部门经理在面试开始时的四个注意事项
10、部门经理建立良好面试氛围的三个技巧
11、案例：华为高层管理人才的选拔原则
五、非人力资源经理如何管理好部门员工绩效（用人）？
讨论：绩效管理与绩效考核有何不同？在对下属绩效考核中，大家都遇到了哪些问题？
1、什么是KPI和BSC
2、绩效考核中经常出现的误区
3、有效运用绩效结果激励下属
4、部门经理为什么要做好绩效管理
5、部门经理要掌握的绩效管理流程
6、部门经理和下属的绩效考核方式
7、如何为部门和下属设计绩效指标
8、部门经理如何为下属设计KPI绩效指标
9、部门经理如何为下属设定任务和选择目标
10、部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
11、案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计
六、非人力资源经理如何用好薪酬激励下属（用人、激励人）？
讨论：您在处理下属薪酬问题过程中都遇到了哪些麻烦？
1、了解薪酬设计的基本思路
2、部门经理如何对下属进行调薪
3、部门经理如何给下属分配奖金
4、部门经理如何为下属确定薪酬标准
5、积极参与评估确认部门各职位价值
6、搜集信息为公司薪酬水平设计提供依据
7、部门经理需要了解员工对薪酬最在意的三个方面
七、非人力资源经理如何辅导和培养下属（育人）？
1、认识到辅导和培养下属的好处
2、部门经理如何对下属进行工作辅导
(1)批评的BEST原则
(2)辅导下属的五个误区
(3)善用“批评”的艺术辅导下属
(4)对下属进行工作辅导的方法与步骤
3、部门经理如何培养下属
(1)部门经理培养下属的主要方法
(2)如何对下属进行离岗培训（OJT)?
(3)如何对下属进行在职教练（OJC）?
(4)建立部门内部学习与知识共享机制
八、非人力资源经理的留人之道（留人）？
讨论：只有升官、发财才能留住人才吗？
1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧
2、留住人才的12个方法
九、企业文化
1、企业文化建设
2、部门经理如何进行企业文化建设
3、案例：沃尔玛的企业文化
十、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A
高思禄老师的其它课程
《为提升企业团队效能而赋能》 02.03
《为提升企业团队效能而赋能》课程大纲中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程背景】企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司完善的制度却形同虚设？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！
讲师：高思禄详情
《咨询式：薪酬管理与薪酬设计 》 02.03
咨询式：薪酬管理与薪酬设计【课程背景】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，
讲师：高思禄详情
《企业投融资管理与资本运营》1天 06.09
《企业投融资管理与资本运营》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美
讲师：高思禄详情
《资本市场金融知识》1天 06.09
《资本市场金融知识》主讲：高思禄【课程收益】1、让企业家具备金融思维与资本逻辑，完成从实业家到资本家的战略转型；2、熟练掌握中小企业融资方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；3、了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件，确定企业自身资本运作路径；4、完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。【课程对象】企业董事长、
讲师：高思禄详情
战略经营计划制定与目标制定 06.08
《企业战略经营与目标制定》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是
讲师：高思禄详情
中层管理执行力提升 06.08
中层管理执行力提升讲师:高思禄课程背景执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，
讲师：高思禄详情
中层领导的职业化素养 06.08
中层领导的职业化素养中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景：中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势，提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性，是具有前瞻性的企业应有的明智之举。通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到中层领导职业化素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高中层领导职业化素养水准。做
讲师：高思禄详情
内训体系搭建与内训师技巧演练 2-3天 06.08
内训体系搭建与内训师技巧演练企业管理实战讲师：高思禄【课程背景】在新的竞争形势下，建立企业内训师队伍已成为了很多企业打造学习型组织过程中非常重要的内容。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：内训师如何选拔？如何建立强有力的内训师队伍，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的内训师矩阵系统？对于内训师，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及
讲师：高思禄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
