《创新价格策略系统课程》
《创新价格策略系统课程》详细内容
《创新价格策略系统课程》
第一章 和价格说“Hi”
一、有关价格的基础知识
1. 定倍率
2. 消费者剩余
二、价格歧视(Price Discrimination)
1. 一级价格歧视——个人
2. 二级价格歧视——量级
3. 三级价格歧视——群体
小测验:一张价格表的学问
三、一价定律——价格歧视的天敌
导入故事:买咖啡的学问
1. 黄牛经济——一价定律的商机
2. 空手套白狼——案例:恒大业主老带新、
3. 不适用条件:高端高附加值产品、垄断商品、信息不对称商品
4. 实名制——一价定律的破解之法(案例:火车票)
第二章:基础价格策略
一、渗透定价法——把自己逼疯,把对手逼死
1. 优点和缺点
案例:名创优品(对客户需求精准的判断是关键)
2. 渗透定价法的极致——免费
3. 渗透定价法和价格战的区别
1)正利润
2)低价只是暂时,一旦对手退场就涨价——不战而屈人之兵
3)高效率维持低成本
4)战略和战术,主动和被动
4. 渗透定价法适合的市场条件及关键
1)条件——市场足够大,市场对价格敏感、标准品
2)关键——高周转率
5. 商业应用
6. 渗透定价的四点注意
案例:微利时代的死磕之道(快餐巨头的包装供应商)
二、撇脂定价法
导言:海飞丝的定位之路
1. 撇脂定价法:以高价提升产品身价,机器顾客购买欲望,实现短期利润最大化,为未来价格下调留出空间
2. 四大特点
3. 应用场景
1)应用前提:拥有定价权,高产品附加值
2)酷炫新奇,消费者愿意支付较高价格
3)贵,但能接受
4)没有采取低价策略的竞争对手存在
4. 优劣势
1)和渗透定价法的比较——没有高低,只有适合与否
三、价量之秤——卖更贵还是卖更多?
1. 应用场景
2. 三点策略建议
第三章:花式定价法
一、组合定价法
1. 产品线定价
2. 备选品定价
3. 互补品定价
4. 副产品定价
5. 捆绑式定价
6. 分部式定价
7. 单一价定价
二、消费者定价——拍卖模式
1. 供小于求
1)荷兰式拍卖
2)维克瑞拍卖
2. 供大于求
1)逆向拍卖
三、订阅服务——锁定需求,减少痛苦感
1.“买”的情感两面性——服务是享受,给钱是扎心
2. 什么是订阅服务——扎心一次,服务一年
四、动态定价
1. 动态定价的本质是对供需变化的敏锐反应
2. 价格策略应用
案例:动物园/亚马逊/航空公司
第四章:实战应用策略
一、心理定价——错觉定价
1. 尾数定价法
2. 整数定价法
3. 招徕定价法
4. 分割定价法
5. 错觉定价法
二、其他技巧
1. 降低价格痛点
2. 轻松快速读出
第五章:定价误区
一、透明市场的价格歧视
二、应对方法
1. 终端控价:宁愿不做,不能打折
2. 细分产品:区别用户,给打折理由,给用户选项
Part2:如何影响顾客决策
第一章:四大系统工具引导顾客决策——对比效应
一、如何让你的产品显得更优秀
1. 对比效应及商业应用
互动游戏:世界上最高的树
2. 锚定效应的商业应用——价格策略
3. 锚定效应的商业应用——营销策略
案例:世界上最轻薄的笔记本电脑
讨论:顾客决策之锚如何定?
4. 如何破解谈判对手的锚定效应
第二章:四大系统工具引导顾客决策——折中效应
一、折中效应:如何涨价顾客最容易接受
1. 什么是折中效应
2. 在价格策略中的应用
3. 价格策略之外的应用
4. 彩蛋:概率偏见对决策的影响
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉锚效应
第三章:四大系统工具引导顾客决策——损失规避
一、损失规避:如何让顾客不愿意放弃和你合作
1. 损失规避效应的行业
2. 如何应用损失规避效应提升成交率
1)用换购(以旧换新)的方式来替代打折
2)尝试无条件退换货服务
3)用获得表述框架来替代损失的表述框架
3. 确定效应及其商业应用
综合应用:价格策略
第四章:四大系统工具引导顾客决策——折中效应
一、如何涨价顾客痛苦感最低/如何销售高价商品
1. 什么是折中效应
2. 在价格策略中的应用
3. 价格策略之外的应用
4. 彩蛋:概率偏见对决策的影响
1)代表性偏差
2)可得性偏差
3)沉锚效应
彩蛋:知识延展:什么才是高级的控制
总结:
1. 综合应用——电商价格策略五板斧
2. 价格是顾客需求的量化指标
3. 利用价格引导顾客的消费决策,感受来自商业的魅力
4. 毕业设计——最适合我的价格策略
课程答疑&课程回顾
史杰松老师的其它课程
《数字化大数据精准营销与场景应用》 04.28
《数字化大数据精准营销与场景应用》讲师:史杰松博士▉课程背景:为什么阿里巴巴能在1个工作日发放贷款为什么腾讯如此精准开展微信营销为什么顺丰快递的广告投递如此精准原因是他们拥有强大的数据库,因此在数字化时代,在云计算的条件下,企业要实现精准营销已绝非难事,那么究竟如何开展精准客户服务营销呢这也是我们开设这门课程的原因。▉课程收获:●掌握大数据的规律和基本特点●
讲师:史杰松详情
《数字化新媒体运营推广》 04.28
《数字化新媒体运营推广》讲师:史杰松博士▉课程时间:1天,共计6小时;即上午9:00-12:00,共计3小时,下午14:00-17:00,共计3小时。▉课程对象:企业家,公司高管,管理层▉课程方式:面授+现场问题解答▉课程大纲:第一章:数字化营销与运营策略篇一、企业常用的新媒体运营平台1.微信平台2.微博平台3.百科平台4.论坛与自媒体平台二、数字化的4种营
讲师:史杰松详情
《数字化营销创新商业模式》 04.28
|[pic]|《数字化营销创新商业模式》|||讲师:史杰松博士|▉课程背景:●新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!●新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系!●新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧!●行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略、策略组合
讲师:史杰松详情
《数字化营销组织建设与系统化管理》 04.28
《数字化营销组织建设与系统化管理》讲师:史杰松博士▉课程背景:营销工作不是精英做不了,营销团队不是高手管不了。在日常管理中,营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题,解决这些问题,常见的方法是“一事一议,见招拆招”,这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧,不能站在宏观的高度,从避免问题发生、解决问题根源入手,那么一切努力都是徒劳。2019年度《
讲师:史杰松详情
《消费品TO C数字化营销系统与实践落地》 04.28
|[pic]|《消费品TOC数字化营销系统与实践落地》|||讲师:史杰松博士|▉课程背景:•数字化时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!•TOC类业务模式面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新模式与新组织!•TOC类业务背景正在发生巨大变化,线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。•TOC类业务模式在全渠道模式下,万物感
讲师:史杰松详情
《工业品TOB数字化营销系统与实践落地》 04.28
|[pic]|《工业品TOB数字化营销系统与实践落地》|||讲师:史杰松博士|▉课程背景:数字化营销可以深度挖掘潜在客户,减少资源投入,提高客流量,提高公司的运营效率、增加销量。客户管理的数字化运营,数字化客户管理的系统性思维。企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。在企业构建连接、交互、服务、营销和经营客户的能力方面发挥重要作用。数
讲师:史杰松详情
《数字化爆品打造》 04.28
《数字化爆品打造》讲师:史杰松博士▉课程背景:当今企业花费大量时间和精力在团队管理,销售体系搭建等工作上,然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢,如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑
讲师:史杰松详情
【营销实战】《企业营销定位、策略与市场选择》 06.08
《企业营销定位、策略与市场选择》讲师:史杰松博士▉课程背景:本课程内容力图反映中国顶级营销管理者在互联网时代和经济全球化背景下,如何以全新的视野和系统方法研究顾客的价值观念及其购买行为的变化,分析产业发展与竞争的演化规律,以科学与创新的营销战略和策略来满足目标顾客的实战需求,实现组织的营销目标。▉课程收获:本课程提供给学员的是一整套有关成功营销的“脑力运动器
讲师:史杰松详情
|[pic]|《一路向B——工业品营销系统与落地体系》|||讲师:史杰松博士|▉课程背景:•新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!•2B类业务面临新环境巨大挑战,企业必须建立全新战略模式、营销策略与组织体系!•2B类业务模式的客户复杂性与技术复杂性较高,营销战略、策略组合如何升级哪?•2B类业务需要大客户营销、咨询式、顾问式与
讲师:史杰松详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195