《华为价值财务管理》


华为价值财务管理课程


20多年前，任正非先生曾说，只有经历过风险和危机还能站立起来的企业，才真正值得
我们学习。今天的华为，在头号霸权动用国家行政力量的疯狂打压下，还能从容的感谢
美国老师的帮助，还能坚定的站着战斗。它以无可比拟的实践证明，华为不光有靓丽的
财报，更有强大的学习基因和自我变革能力，它不依赖任何资源，在激烈的全球竞争中
脱颖而出，是广泛吸收消化人类管理文明的必然结果。


华为成功的真正核心是什么？任正非先生说是财经体系和人力资源体系，没有公司财经
变革的成功就没有华为的成功，而财经的进步是公司一切进步的支撑。华为财经作为价
值的整合者，在公司管理和变革体系中都处于绝对基石和核心的地位。十多年前，华为
财经就已形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并开始打造自己极具特色的财务BP
文化，当前财务BP已经渗透进公司所有项目、所有业务单元甚至曾经的职能部门，不但
具有世界领先的专业能力，而且正在锻造一批批综合管理能力很强“财务全科医生”和“业
务场景师”。


亲历华为16年由弱到强、由乱到治的学习和成长历程，曾任华为驻香港某全球业务部CF
O的周鑫老师将从发展角度，以系列讲座的方式，向大家揭示华为财经运作的思想、方法
和业务逻辑，在智能技术方兴未艾的时代里，在AI大潮席卷之前，结合全球领先企业的
业务实践，为国内财务同行指明财经管理和职业变革发展的方向。




第一部分：华为价值财经管理思想、组织和人
第1讲 思想指导：从任正非的思想到孟晚舟的变革实践
第2讲 组织承载：财经OD建设和CFO组织前沿存在后的具体变化
第3讲 人的要求：选拔和培养和考核


第二部分：价值财经的有力抓手：财务BP的具体运作
第4讲：项目财经管理：职责定位和具体运作
第5讲：大客户财经管理：职责定位和具体运作
第6讲：区域财经管理：职责定位和具体运作
第7讲：产品线财经管理：职责定位和具体运作

第三部分 世界一流水平的服务财务和专业财务
第8讲：服务财务：华为财务共享中心
第9讲：专业财务：企业风控和蓝军组织
第10讲：专业财务：华为的税务管理和资金管理
第11讲：专业财务：华为内审的一点两面三三制

周鑫老师的其它课程