品管圈 QCC_创新型
品管圈 QCC_创新型详细内容
品管圈 QCC_创新型
QCC品管圈(QC小组)——创新型
课程大纲
一.培训目的:
本课程将指导学员:
建立起正确的QCC概念,了解QCC导入开展的方法、步骤、流程和基本改善工具
通过QCC活动,全员参与改善,树立正确的QCC理念, 从而建立健全完善的QCC持续改善体系
通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
掌握业务改善中的资源整合与观念革新
通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
二. QCC品管圈培训对象:
企业生产部门中基层管理人员,欲从事生产管理的人员,相关部门人员如品管、仓管等
三.课程大纲:
第一部分:QCC基础
第一章QCC的起源
1.现代工业与质量管理的发展
2.QCC的特征与作用
第二章QCC与PDCA循环
1.PDCA循环的基本模式
2.QCC推行管理体系
第三章QCC推行的前期准备
1.QCC推行委员会
2.量化的推行目标
3.策划、培训与宣传
4.QCC活动管理办法
第四章QCC项目运行步骤详解(整个QCC步骤以一个著名企业的实际案例展开)
1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案并确定最佳方案
4、制定对策表
5、按对策表实施
6、确认效果
7、标准化
8、总结与今后打算
第五章 QCC的评审、发表和激励
1.QCC成果的整理和发布
案例:某著名企业QCC成果发布的流程
2.评审QCC成果的方法
第六章 QCC推行失效的8种模式及预防
1.QCC推行过程中经常出现的失效模式
2.如何预防这些失效模式的发生
第七章 卓越工厂持续改善路线图
1.QCC与其他革新工具(5S、TPM、精益生产、六西格玛等)的关系
2.卓越工厂的持续改善之屋
附件:QCC活动推行常用表单和图表
第二部分:创新有方法——创新工具——TRIZ
第一章:TRIZ 基本概念
1、产品设计和开发
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源与发展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 体系构成
第二章:技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1、什么是技术系统?
2、技术系统的生命周期和S 曲线
3、系统进化定律
讨论:你的行业进化规律
二、技术系统八大法则
1、完备性法则 2、能量传递法则
3、动态性进化法则 4、提高理想度法则
5、子系统不均衡进化法则 6、向超系统进化法
7、向微型进化法则 8、法则协调性法则
第三章:创新原理40 条
1 分割
11 事先防范
21 减少有害作用时间
31 多孔材料
2 抽取
12 等势
22 变害为利
32 改变颜色、拟态
3 局部质量
13 反向作用
23 反馈
33 同质性
4 增加不对称性
14 曲率增加
24 借助中介物
34 抛弃或再生
5 组合、合并
15 动态特性
25 自服务35 物理或化学参数变化
6 多用性
16 未达到或过度的作用
26 复制
36 相变
7 嵌套
17 一维变多维
27 廉价替代品
37 热膨胀
8 重量补偿
18 机械振动
28 机械系统替代
38 加速氧化
9 预先反作用
19 周期性动作
29 气压或液压结构
39 惰性环境
10 预先作用
20 有效作用的连续性
30 柔性壳体或薄膜
40 复合材料
讨论:运用所学40 创新原理探索您的产品技术求解。
第四章:技术矛盾和物理矛盾
一、技术矛盾的概念
二、矛盾矩阵介绍,如何使用48 个矛盾矩阵
三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤
四、引导表格和矩阵应用案
案例分析和讨论。
第五章、物场分析方法
一、物场模型1 物场模型导入
2 物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合
1、补充物引入到物质里,形成复合物场
2、引入外部环境中现有的物质,同时在外部环境中形成物场来解决问题
3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4、那就采用大的作用状态,再把多余的部分带走
5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。
三、消除有害作用的物场
1、规则1
2、规则2
3、规则3
4、规则4
四、物场系统的进化
1、进化趋势-----从简单到复杂
2、变成可控场
3、建立双场
五、物场系统训练题
第六章:解决创新发明程序
一、选择课题
二、建立课题模型
三、分析课题模式
四、消除物理矛盾
五、初步评价所得解诀方案
六、发展所得答案
七、分析解决进程
附录1 解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表
附录2 案例分享
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