老师企業训练
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左凤山老师企业训练课程题目 (查找较方便)■领导力 执行力 团队建设
卓越领导力
组织领导与团队建设 卓越领导与团队凝聚力 激发部属效率的的新领导模式
中小企业如何打造高效执行力团队 企业新管理思维与团队控制艺术
企业管理人员必备的核心能力与技能 新海豚式领导管理与团队控制艺术
组织中对下管理的关键点 向上及横向合作效率管理 激发创新力的自我管理模式
新执行力与管理效率 团队管理的六个关键点 领导控制与团队战斗力构建
部属的有效辅导与激励 企业MTP中阶管理提升训练 高绩效团队控制与管理
企业中高层核心管理模式技能提升训练 企业中层管理人员职业化素养提升训练
经理人必备的核心领导力与管理技能 企业主管高效团队运作控制
储备管理者技能修炼 企业储备及管理人员效率关键点 卓越的班组长管理能力进化
■营销技巧 策略 战略
中小企业区域市场深度优势建立与强化销售战斗力 中小企业市场做强做大与优势建立
企业区域市场深度营销 企业市场运营发展与营销拓展策略 区域市场营销团队管理
企业市场运营竞争创新战略 企业营销管理与创新策略 企业品牌优势强化建设管理
企业营销优势化与销售团队建设 营销团队战斗力建设 客户满意与客户服务技巧
营销沟通与谈判管理 市场开发与销售业务能力提升技巧 市场运营与产品规划策略
企业区域市场营销战斗力强化 持续盈利的店铺运营管理实务 企业营销力优势化构建
打造共赢与优质的产销价值链 品牌门市店长管理与销售业绩提升训练
市场营销管理新概念与优化 品牌建设与专卖团队终端管理 品牌战略与营销创新
品牌市场渠道执行力与终端销售效率建设 品牌服饰市场销售危机中如何寻找转机
金牌店长培训班——打造销售型店长 店长店面管控与销售效率
旅游业核心竞争力构筑 如何成为卓越经销商
■百货购物体系
百货店转型与经营提质 购物中心定位规划与社区商业发展趋势
购物中心运营创新与变革改善重点操作方向 新零售时代百货业运营与营销突破
新零售时代百货业运营新思维与变化趋势 新零售商业实体业品牌运营与建设策略分析
国内外购物中心促销经典案例 百货零售业新假日营销策略 百货业销售业绩倍增策略
百货竞争力与供货商合作发展趋势 百货零售业主管职业态度与工作素养提升
百货楼面工作效率提升管理训练 百货创新经营突破与竞争规划 百货顾客服务管理
■企业国际化 国贸
中小企业国际市场开发与营销运作策略 中小企业国际市场客户商务谈判
国际客户关系强化与维护策略 国际客户的关系与维护 企业国际化商业视野
前进2025中小企业备战系列篇 国际化经理人员跨文化适应 跨文化管理
国际化经理人员跨文化沟通 中小企业开拓一带一路市场与国际化实务运作
企业国际化运作管理 中小企业转型国际化与阶段成长之路 国际市场营销与执行运作
国际跨文化管理提升训练 国际职业经理人全球化管理提升训练
国际商务待客礼仪与对应习惯 海外市场规划营销策略运作 国际市场客户开发
海外客户市场开发的精准策略与谈判 国际外派管理者管理提升训练
国际市场跨文化洽商沟通谈判技巧 中小企业转型与国际化发展阶段重点
企业国际市场操作人员素养与工作策略 海外各地区跨文化对应与沟通接触
海外市场开发订单获取及跟进策略 中小企业国际商品展会操作效率
国际外派管理者跨文化管理方式 2025中国创造与企业创新建设方向
国际技术合作与境内外管理地雷分析 国际分工规划与市场机会攫取策略
■组织工作协调效率 冲突 协作效率
人员工作的协调艺术 和谐的工作互动关系与协作效率 企业团队沟通与协作效率管理
和谐的人际关系与工作情绪 企业团队协作与冲突管理 冲突管理与领导力提升
企业跨部门协作与沟通效率 企业向上及横向合作效率管理 企业主管向下管理模式效率
人员和谐共事与沟通协作效率
■创新能力 创新思维
提升创新思维的组织管理艺术 创新思维与创新管理 创新管理与组织变革
中小企业提升创新方向与构建组织创新力模式 企业变革推动效率管理与流程
创造能力思维CATS提升训练 企业主管水平式思考与应用法则能力
企业战略新态势下的颠覆式创新管理
■责任心 沟通 工作心态 驱动力 情绪压力
工作心态与责任新科学观 加强督导和规范企业民主管理 和谐的人际关系与沟通技巧
新沟通效率与谈判说服策略 沟通与谈判效率 公众表达与沟通艺术 人际沟通艺术
女性职业心理行为与压力改善 阳光心态与压力管理 压力排除与健康的身心调适
重塑责任心赢在执行力 和谐的组织行为与工作效率 压力与情绪管理
工作简报技巧 时间安排运用效率管理 驱动力管理 和谐工作与生活
企业员工激励与员工管理 和谐进取的团队共事与凝聚精神
左凤山老师的其它课程
国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际贸易开拓与欧洲市场特色(一).先必须理解欧洲市场的特色与贸易基础●Manufacturerexporterimpo
讲师:左凤山详情
跨国公司经营管理思维实务 02.03
跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:跨国公司经营管理思维实务二.课程时数:18小时共计3天三.参加人员:国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容:●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与
讲师:左凤山详情
跨文化管理如何管理美國員工與其相處 02.03
跨文化管理如何管理美国员工与其相处如何管理美国员工与其相处◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:实务跨文化管理如何管理美国员工与其相处二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际化职业经理人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析●企业面临全球化管理的复杂环境国家近年来常提企业转型走出去走进去
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重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数:12小时三.参加人员:企业中与高层主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教
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卓越的班组长管理能力进化 11.18
卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:班组长管理素质能力提升训练二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程特色:●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程,训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram
讲师:左凤山详情
新晋主管人员管理能力提升系统训练 11.18
新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数:18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员:新晋主管或储备干部四.课程大纲:本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进
讲师:左凤山详情
新领导能力与团队建设效率管理 11.18
新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数:12小时三.参加人员:企业新进主管人员四.课程大纲:本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理
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新执行力与管理效率 11.18
新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新执行力与管理效率二.课程时数:6小时三.参加人员:企业主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程
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压力与情绪管理 11.18
压力与情绪管理EQ内训课程大纲一.训练题目:压力与情绪管理二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程简介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意谓情绪智力,最初是由美国哈佛大学的心理学家丹尼尔高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。压力管理及EQ对工作
讲师:左凤山详情
中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式 11.18
中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主题:实践2025中国制造中小企业备战系列一.训练题目:中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式二.课程时数:6小时三.参加人员:企業中層或中高層企業主總裁班四.课程大纲:壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●
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- 8工资发放明细表 14554
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